中国石油网消息：（记者许春发 特约记者徐永立 迟玉田）11月11日，吉林销售白城分公司“千人岗位大练兵”活动，在隆重热烈的表彰气氛中告一段落。基层大练兵，极大提高了员工素质。
油品销售总量连续几年在历史高位上运行，市场占有率的上升空间越来越小。怎样挖掘市场潜力，不断提升销量？白城分公司实施了向管理要上升空间，把市场带动销售变为提升管理水平促进销售的营销理念。而要实现这一理念的转变,人的素质是关键。3年来，这个分公司以深入贯彻《加油站管理规范》为基点，开展了创星级加油员和加油站创“双星”、“双星”双“带动”等活动,全面提升员工素质。
这次千人大练兵活动有5个特点：一是参加人数多。从加油员到经营处经理，从机关部门到分公司管理层，本着干什么练什么，缺什么补什么的原则,全部投入练兵活动之中，参加人数达到1039人。二是涵盖全部岗位和工种。除加油岗等主要岗位外,从一线岗位到机关管理岗位，都在岗位练兵序列。三是历经时间长。活动从8月份开始到11月中旬表彰结束，历时3个多月，是这个分公司有史以来时间跨度最长的一次活动。四是重点突出。这个分公司把目前管理的难点列为练兵重点，并“量身订做”了练兵科目，有的放矢,取得了实效。五是大练兵没有“特区”和“盲区”。方案在制定中就明确了各级领导干部的练兵科目，实施中他们率先垂范，身体力行，在10月中旬的全员考核中，全区15名经营处干部、机关科室长、分公司领导全部参加了考核，平均理论考试分值达到了95分。
千人大练兵，在全面检验员工综合素质的同时，又为企业发现了一批文化水平高、业务能力强、肯钻研重实干的技术精英，为建设企业管理长效机制提供了人才储备。
