11月上旬，记者在大庆炼化公司聚合物一厂聚丙烯酰胺二车间采访时，了解到这个车间实行人文关怀有这样一个做法：对情绪不好或精神状况欠佳的员工，无论是他人提醒还是员工本人提出，车间管理者都会认真加以了解，并视情况给予心理疏导。如果还是无法消除不良情绪，就给员工一定的休息时间，不影响其工资奖金，努力帮助员工调整情绪，待员工情绪恢复到正常状态后，再让其回到生产一线。
车间主任林羽告诉记者，他们这样做目的就是从关注员工的心理健康角度出发，消除可能影响生产，特别是影响安全操作的一切不利精神因素，以确保安全。因为对大庆炼化这样一个高危、高风险化工生产场所而言，员工精神状态的好坏直接关系着企业的安全生产。
“现实告诉我们，如果员工精神状态不佳，即使是一个很小的思想抛锚，都可能导致操作失误，从而造成事故。而在以往，这正是我们工作的空白点。”林羽特别强调说。
这个车间采用心理疏导的具体做法是：建立员工小档案，把员工个人的行为、思想、爱好、朋友圈、家庭、违纪等情况记录齐全，并进行动态管理。车间管理人员实行“三包”（包班组生产、包班组安全、包班组思想），深入到班组了解情况，员工出现思想问题能及时发现。坚持以人为本，定期发放调查表，调查班组以及员工个人的困难，对于车间能解决的问题，立即解决处理。同时，发挥班组长作用，及时收集员工思想动态，车间和班组共同解决员工思想问题。
自这项措施从去年年底开始实施以来，得到了员工的一致好评，极大地调动了员工的劳动热情，车间的生产和安全有了更多保障，车间管理和整个团队也更加健康和谐了。
记者 蒋万全
