东方地球物理公司敦煌经理部2256地震队的工区位于甘肃省一个叫金佛寺的地方。10月底，金佛寺已雪花飘飘。
记者走进2256地震队会议室，集团公司先进党支部、东方先锋物探队的奖牌被挂在最显眼的位置。敦煌经理部党委书记王新华告诉记者，近5年来，2256地震队先后完成了10多个勘探项目，价值工作量近3亿元。成功的秘诀很多，但最重要的就是党支部政治优势的发挥。他们的经验是把党小组建在班组，从生产实际出发，将党组织生活由固定变为灵活，由集中变为分散，切实做到了项目运作到哪里，党支部的工作就开展到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里，党支部的影响力就延伸到哪里，把政治优势转化为竞争优势，提升地震队的战斗力。
2256地震队工区分散，点多线长，队伍分散，党支部要组织党员参加集体活动有些困难。根据党小组具有“贴近生产、贴近群众、灵活机动”的特点，结合项目运作的实际情况，2256地震队党支部打破常规，以临时指挥点为单位成立了4个党小组。要求无论哪个班组在哪个指挥点施工，党员就划分到临近的那个指挥点参加党小组的组织生活。同时，每个临时指挥点的党小组要有一名支部委员监督、指导党小组的工作。党支部与4个党小组组长签订党支部建设责任书，明确党小组的责任和义务。
党支部为每个党小组组长配备了《加强基层党组织建设》、《地震队党组织建设指导书》、《新时期基层党建工作》及党小组工作记录本等，要求每个党小组每月开展一次组织生活，推荐一名优秀党员和一名优秀员工。同时，党支部制定了“星级党小组”评比奖励办法，明确了党小组工作考核内容和方法，深入开展“星级党小组”评比活动。
在坚持党小组设置在班上，班班有党员的前提下，这个地震队把21名党员又划分到4个责任区：钻井责任区、采集责任区、技术支持责任区和后勤责任区。根据每个责任区工作重点、工作内容、工作性质的不同，分解下达党支部工作目标，并和责任党员签订了责任书。要求各个责任区根据工作和需求开展“党员责任区”活动。例如钻井责任区共产党员和党支部签订了主要内容包括质量、效率、HSE、班组建设的责任书，提出“钻一口，成一口，口口符合设计要求”的工作目标，改革了工序监督方法，变“一井一监”制度为“集中下药”制度，保证了钻井质量。他们还采取计件工资的方法，提高了工作效率，采取“单机核算、定期公布、全员监督”的方法降低了成本，使钻井组成为队上的先进班组。
后勤责任区和党支部签订了主要内容包括服务质量、反应速度、工作承诺等方面的责任书。在员工食堂，后勤责任区开展的以“一个微笑、一句问候、一杯热水、一份心意”为内容的“四个一”活动，受到了广大员工的欢迎。采集责任区提出的“放一炮成一炮，炮炮高质量”等工作目标，得到了党支部的支持。
另外，党小组还承担了双向培养任务，即把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。党员张金营有一定的生产组织能力，有一定的群众基础和威信，他个人也有在班组管理上发展的愿望，地震队党支部就将他安排在放线班副班长的岗位上进行培养和锻炼。经过一年多的培养，张金营已成为一名优秀的班组长。
把作风顽强、积极上进的生产骨干培养吸纳到党组织中，对于改善基层党组织的结构，提升基层党组织的战斗力有重要的作用。生产副经理肖虎组织能力强、技术水平高、群众基础好。党支部用两年的时间培养发展肖虎加入了党组织。
由于施工队伍高度分散，党支部如何检查和指导党小组开展工作是一个难题。党支部的决议、规章制度如何落实到每一个党小组、每一个责任区、每一名党员。2256队党支部的做法是：一是落实支委负责制。根据班子的分工和支部委员的分工，做到了在每一个临时指挥点的党小组都有一名支部委员。由党支部和支部委员签订党支部工作建设指导书，把党建工作的目标分解到支部委员身上，由支部委员全面负责每个临时指挥点党小组的工作，每月检查一次、每月向党支部汇报一次。二是党支部召开支委会和党员会议，采取电话会议的形式。党支部书记将议题简化，逐个电话联系支部委员，由支部委员组织召开会议，在通过电话向党支部书记进行反馈。三是巡回检查。党支部书记会同1至2名支部委员，每月检查一次各个临时指挥点的党建工作，解决各个指挥点在党建工作中遇到的问题。四是党支部开办《党支部工作简报》，定期搜集各个临时指挥点的党建工作，汇编成册，发放到每一名党员，让党员了解党支部工作动态，充分保障党员能够及时参加组织生活。
记者马永 通讯员赵志强
