长庆油田采气二厂始终把提高队伍整体素质作为事关企业兴衰的一件大事来抓，不断完善培训体系，增加培训内容，摸索出一套满足气田发展需求、适应队伍实际的培训方法，为企业发展提供了不竭的人才资源。
贴近实际,培训管理精细化
采气二厂成立之初员工素质参差不齐，面对气田开发和对外合作的新形势，这个厂正视差距，从狠抓员工队伍素质入手，加大硬软件建设，推行精细化管理，夯实了培训工作基础。
这个厂先后建立完善了《职业化培训体系实施细则》、《培训出勤管理制度》、《学历教育管理办法》等8个管理制度，理顺了培训计划、立项、审批、实施、考核等15个管理流程，规范了培训管理；编制了《员工培训教材（采气工）》、《采气工规范化操作和考核标准》等6个工种培训教材和现场操作标准；建立了员工培训试题库，组建了兼职培训师队伍。在完善制度的同时，采气二厂加大硬件配套力度，专设了日常培训教室和电教室，创建了员工培训网站和采气工模拟操作实景站，使偏远井站员工实现了远程在线模拟操作、3D仿真动画演示、模拟自测答题、风险辨识和应急预案模拟演练以及实战演练平台，为提升员工队伍整体素质创造了条件。
整合资源，培训内容模块化
以培养基础技能、适应性技能、专业技能、核心技能、职业化技能为阶段梯次，逐段分类开展素质提升教育，整合培训内容，形成模块式管理是采气二厂员工培训工作的一个独特做法。
针对员工个人职业生涯发展需求，这个厂把员工职业培训内容划分为“五大模块”，即岗前职业培训、岗前技能培训、岗位技能提升培训、岗位核心技能培训及职业意识培训，通过不断整合，形成了一套流程式、模块化的培训内容体系。
每位员工从入厂起每一个阶段都有相对应的培训内容。职前培训重点是基础常识，走上岗位该干什么，应该注意什么；岗前技能培训培养员工的岗位基本操作技能，以便更快适应岗位需求；岗位技能提升培训，结合初级、中级、高级以及技师的评定和职称评审，开展相应知识培训，提升操作能力和业务水平；岗位核心技能培训，主要培养员工岗位需求的管理能力、交际能力、合作能力、创新能力等核心素质；职业意识培训，重点培养员工的思想作风、工作作风、职业素养等内容，提升员工的职业道德。培训内容的模块化使培训工作管理更规范、操作更简洁、内容更细化。
增强针对性，培训目标层次化
为了实现人力资源的最大化，确保人尽其才，人尽其用，采气二厂推行岗位员工资质化，实施分层次、差异化培训，提升培训针对性。
针对三支队伍的不同特点，采气二厂分别制定培养目标、培养计划、培养内容和培养措施。
在岗位操作员工中，按照《操作员工技术等级规范标准》，以培养技师、高级技师为重点，推行“1234+X”为主要内容的复合型操作技能培训模式，开展“一书二卡三会四懂”和岗位资格培训，建设一支“一熟多懂”的操作骨干队伍。在专业技术人员中，以培养技术学科带头人为重点，推行“6+X”为主要内容的创新技能培训模式，拓展生产工艺技术、专业计算机应用技术、法律、业务流程等六方面知识和岗位专业职业资格证，建设一支“一精多会”的技术人才骨干队伍。在管理人员中，以培养复合型管理人才为重点，推行以“8+X”为主要内容的职业素养培训模式，开展领导力学、管理学、法律、QHSE管理、岗位流程等八方面知识和岗位职业资格认证培训，建设一支“一专多能”的管理者队伍。极强的针对性和培养目标差异化实现了三支人才队伍共同壮大、共同进步。
创新方式，培训形式多样化
追求培训结果的有效性，离不开培训载体的多样性。采气二厂不断创新培训方式，拓展培训载体，形成了贴近生产实际、贴近员工实际、贴近环境实际的多种培训方式。
这个厂采取员工自学与办学相结合、现实教学与网络教学相结合、“送出去”与“请进来”相结合、实际操作与理论培训相结合的方式，在全厂推行普及轮训、轮岗锻炼、团队训练、讲座培训、网络培训、项目跟进、技术比武、研讨交流、导师帮带、每日一练等10多种培训方法，把教学课堂转移到操作现场，边学边练；还先后选派部分年轻、有发展潜力的管理干部到相关院校培训、到国内外知名企业参观交流；技术骨干被选派到兄弟油田、兄弟单位进行对口专业技术拔高；借助高校或培训机构举办专题培训班进行轮训，提升员工操作水平和业务素质。今年，采气二厂组织各级厂级培训165期，2423人次参加。其中，厂内培训62期，1944人次参加。送外培训103期，479人次参加。培训管理人员520人次，专业技术人员343人次，操作员工1560人次。
采气二厂把学历教育及自学作为员工职业化培训的一项基础性工作来抓，政策上倾斜，鼓励员工立足岗位自学成才。全厂已有1人取得博士学位，4人取得硕士学位，19人在读，大学学历的人员由13%上升为21%。
落实措施,培训评价绩效化
为了保证各项培训措施得到有效落实，采气二厂建立了员工培训考核评估体系，形成激励机制，拉动员工培训需求，激发员工学习热情，提升培训效果。
这个厂建立厂部—作业区—班站三级培训责任体系，层层明确责任，确保培训工作有效落实、见到实效；依照培训内容模块，积极开展培训需求分析评估、培训效果评估，并把评估结果作为制定培训计划的重要依据，确保培训更具针对性。另外，这个厂还坚持员工年度考核评估与培训工作相结合，把员工培训效果纳入年度考评范畴，与员工薪酬兑现挂钩，形成培训—检查—考核—培训的循环往复式管理方法，有效调动了员工学习热情。
特别是针对现场操作员工，采气二厂全面推行岗位技能评估，制定《操作员工技术梯次晋级法管理制度》，实施员工五级梯次管理，极大地调动了员工学技术、练技能的积极性。
7年来，采气二厂通过积极探索，逐步建立了一套适合自身实际的培训体系和动力机制，员工培训工作取得了显著成效，员工知识结构明显改善，综合素质得到有效提升。全厂中级工由初期的5%增长为45%，高级工由5%增长为31%，中级以上职称人员由5人增加到41人，高级技术职称人员由1人增加到10人。全厂有两人受到省部级单位的表彰奖励，5人被评为油田公司劳动模范，41人次受到油田公司各类奖励。今年9月22日，在陕西省“长庆油田杯”暨长庆油田公司第二届职业技能竞赛上，采气二厂参赛员工共夺得3金4银5铜，包揽了全部金牌，获得总成绩第一的佳绩。
通讯员马军弟 张建军
