据从中国石油天然气集团公司未上市企业第一批内控体系建设单位座谈会上得到的消息表明，中国石油天然气集团公司内控体系建设工作正全面推进，计划于2009年年底基本完成体系建设。
中国石油天然气集团公司计划今年年底全部完成总部层面的内控体系建设规范、标准、模板等基础性工作。到2008年6月底，基本建立控制环境管理规范，着手梳理、完善各项管理制度。到2008年9月30日，在开展风险评估的基础上，建立风险数据库，完成业务活动层面关键控制基础设计，完成信息系统控制设计。到2008年12月底，第一批建设单位完成各项管理制度梳理，完成集团公司内部控制管理手册的编制。第一批体系建设单位与总部工作随动，按照集团公司统一的标准、规范，结合实际，同步完成体系建设各项工作，编制完成内部控制管理手册分册。
当代企业面临着市场、经营、法律、信息等众多风险。为提高管理决策的精准度，保障业务规范有序开展，需要构建与实施完善的内部控制体系。
2006年9月12日，中国石油天然气集团公司内控体系建设工作起步。一年来，按照内控体系建设整体工作安排，建立内控工作组织机构，制定相关政策和工作方案，并培训人员540余人，普及内控基本理论和基础知识；选择大庆石油管理局、长庆石油勘探局、东方物探公司等7个单位进行试点，取得了积极进展。
近日，中国石油天然气集团公司内控体系建设委员会召开2007年第一次会议，明确内控体系建设的总体要求是：立足改革发展全局和现有管理基础，建立集团公司统一的内控体系，统一建设标准，积极稳妥推进。未上市企业的内控体系建设，要充分借鉴股份公司体系建设经验，建立健全体系规范，力争通过3年左右的努力，在“十一五”末建立起集团公司统一的、较为完善和有效运行的内部控制体系。
