到今年11月底，辽河钻井一公司已创造多项新纪录：在苏里格6次打破该地区钻井施工纪录，甲方贺信称“辽河40503队是最优秀的施工队伍”；在伊朗TBK-22井施工中，RIGl8队仅用52天就完成了这口3210米深的六开井，创造了该地区完钻周期最短、完井时间最短、试油时间最短3项纪录。
“辽河钻井”的市场声誉不断提升，得益于他们强化“三个一”理念，实现了以文化力促进核心竞争能力。
每一名员工都是一张名片
树立良好的企业形象，必须从每个员工的形象抓起，塑造爱岗敬业、诚实守信、技术过硬的品牌员工。
塑造爱岗敬业的员工。这个公司引导员工认清工作岗位既是自己赖以生存和发展的基础保障，同时更是企业发展的需要。当员工付出艰苦劳动时，给予充分肯定，使待遇与贡献相适应，从而激励员工把工作当成一种使命，积极作到“在岗一分钟，尽心六十秒”。苏丹筑路项目经理陈荣林，在恶劣的环境中带领项目部连续承揽了5段大包工程，被评选为集团公司劳动模范，树立起中国石油工人的良好形象，成为企业一张叫得响的“名片”。
塑造诚实守信的员工。这个公司不间断地开展形势任务教育，大力倡导“以诚取信，以信为本”，使员工在施工中能够自觉从对甲方每一米进尺负责任做起，严谨操作，追求精品，产生品牌效应。一张员工个人“小名片”，绘成了企业市场的“大名片”。
塑造技能过硬的员工。积极倡导“学习工作化、工作学习化、终身学习”的理念，鼓励员工立足岗位自学成才，组织各个层次的岗位练兵，在员工中开展“导师带徒”、争当“小状元、小能手”等多种形式的提升素质活动，为员工成才搭建平台。近两年，就有近百人晋升为技师和技术能手，涌现一大批品牌员工。
每一支队伍都是一扇窗口
队伍风貌是塑造施工企业市场品牌的重内容，企业整体的管理水平、技术实力，都要通过员工队伍来展现。
培育“勇于超越”的精神品质。针对钻井行业特点，这个公司通过开展“打造‘铁人式’基层队、争当‘行业一强’”活动，营造锐意进取的浓厚氛围，涌现出了敢于挑战“磨溪经验”、创造“辽河速度”的40503钻井队，“唯旗是夺、勇争一流”的集团公司百面红旗单位40609钻井队等为代表的一大批标杆队伍。
培育“众志成城”的精神品质。这个公司大力倡导“团结才能干成事，团结才能干大事”的团队精神，先后选树了70136队、Gw28队等先进团队，形成了每支队伍都实践团结协作、投身团结协作、捍卫团结协作的良好品质。在苏丹钻井市场的开发中，各支队伍同唱一台戏，钻井生产运行到哪里，运输、机电维修队伍就服务保障到哪里。
培育“执行到位”的精神品质。这个公司把建立和完善制度体系作为规范管理的基础，颁布实施“QHSE管理体系运行规定”等多项管理制度，同时健全规范管理运行监督机制，做到事事有人管，岗岗有标准。
每一项工程都是一幅广告
产品的优劣决定着市场品牌的美誉度。这个公司努力把每一项工程都做成优质工程、高效工程、满意工程。
把每项工程都做成精品工程。这个公司对每项工程都自始至终以“一次成优、全面创优、争创行优”为质量目标，施工中坚持“三个始终”：始终坚持对施工进行深入分析，做到有的放矢，力求“无差错、零缺陷”；始终坚持搞好二次设计，组织精兵强将，精心制定单井方案；始终坚持抓好施工过程和服务过程的监督，确保安全和清洁化生产。两年来，公司的井身质量、固井质量合格率、顾客满意率一直保持100％。
把每项工程都做成高效工程。这个公司首先突出科技人员的主导作用和群众性技术革新活动，建立了梯次配备、结构合理的科技人才队伍。同时更新技术装备，开展技术攻关创新与技术引进开发。在苏10块，这个公司依靠领先的技术，先后8次改写区块钻井纪录，被誉为“辽河速度”。
把每项工程都做成满意工程。这个公司改变单纯为顾客提供劳务的观念，注重向为甲方提供一项技术、一种产品、一个解决问题方案上转变，用超值的服务含量赢得甲方信任。在服务定位上，坚决做到“让客户100％满意，让100％客户满意”，力争实现互利双赢。在壳牌长北项目施工中，这个公司以“负责、主动、一流”的服务全面满足甲方的钻探目的，赢得壳牌公司赞誉。其中，70136队以“400万工时无事故损失时间”的优秀业绩，成为亚太市场首支两获壳牌公司HSE奖牌的队伍。
