大庆油田采油二厂作业六区拥有集团公司标杆班组一个，油田公司标杆班组两个。在这些优秀班组的引领下，作业区各班组在创“五型”的过程中形成了百花齐放的良好局面。
争荣誉，瞄准目标齐努力
作业六区采油48队是大庆油田公司百面红旗单位，所管辖的南3-4中转站不久前被评为了集团公司标杆班组。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。“一切向南3-4站看齐，凡事要个标准”，48队各班组憋足了劲，准备超越身边的标杆。
工作中，采油48队更加看重的是各班组的综合实力。为了更加科学地考查、评价各班组的综合实力，这个队开展了“五型、五星”班组评比活动。
按照集团公司提出的创建“五型”班组的要求,这个队根据月度检查结果，科学界定综合实力，进行量化打分和达标考评。在这过程中，每名队干部分工不同、各司其职。党支部书记通过开展思想政治工作，从思想状况、稳定状况等方面进行“和谐型”班组评判；技术员根据员工考试成绩和培训效果，进行“学习型”班组评判；队长和两个副队长则对另外三项工作分工负责。五个方面均达标者即获得五颗星，班组成员就是“五星上将”，荣誉物质双丰收。
这个队的南322井组由于连续4次蝉联五星班组荣誉，由此带来的明星效应，也使井长刘丽顺理成章地被评为采油二厂“十佳操作明星”。
补短板，贵在班组一条心
“后进赶先进，先进更先进”是作业六区基层建设情况的真实写照。采油3-6队就是“后进赶先进”中的代表。
这个队地处偏远，老员工和女工所占员工总数的比例高达70%。员工在年龄、体能、技能、工作经验等方面存在较大差异，工作中存在严重短板。
可是，就在短短的1年间，这个队就扭转了工作被动局面，成为了作业区管理水平较高的牌子队。是什么让神奇在这里再现呢？答案同样是加强班组建设。但是这个队的做法有所不同。他们打的既不是争先牌，也不是夺冠牌，而是团结牌、和谐牌。
这个队采油二井组只有4人。员工王永贵原来是锅炉工，岁数大，文化水平低，身体还不好。李明华是由变电工改为采油工的，虽然技术水平过硬，但文化水平较低；两名女青工的文化水平高一些，但实际工作经验少。
针对现状，这个队量体裁衣、对症下药。队里安排责任心和技术水平较强的李明华担任井长，两名女工担任资料员，王师傅担任助理，主要负责提意见、出主意，并负责干一些力所能及的细活。理论考试前，两名女工帮助师傅辅导；实际操作时，两位师傅反过来指导她们。就这样，这个班组的管理水平一天天地提高了。
为了有效解决员工休假和个别班组技术力量严重不足的问题，这个队还实施了班组区域协作管理办法。即将相邻的两个班组定为一个协作区，当一个班组由于成员休假，或者临时性任务较重时，班组间就可以合二为一，相互配合，平衡力量。这一办法产生了良好效果，得到了油田各采油队的青睐和效仿。
