中国石油网消息:(记者刘军 通讯员杜小毛)在辽河石油勘探局钻井二公司二分公司机关办公楼内的展示板前,经常站着一圈人抄写着板上的内容。这块展示板就是基层队员工关注的“闪光台”和“曝光板”。
据统计,前11个月,这个分公司先后有9个钻井队的先进管理经验通过“闪光台”在公司推广;通过“曝光板”已整改基层队建设中存在的问题30多个,涉及7队次和19个班次,有力地促进了基层队建设。
在基层建设中,这个分公司从抓现场管理入手,在健全和完善《基层基础建设千分制考核标准》等各项制度的基础上,把功夫下在提高基层队的执行力上。他们经常组织各专业管理人员深入一线钻井施工现场,开展调查式现场检查,对每个钻井队进行深入调查分析,总结出好的经验作法。同时对存在的问题进行剖析,找出原因和解决问题的办法。并把“经验作法”和“存在问题”分别在“闪光台”和“曝光板”上通报。
20904队、40638队严格落实HSE/OSH管理体系,把“转观念,反违章,增意识,提素质”工作落实到岗位,形成源头控制,实现了安全和谐的生产局面。他们的经验作法先后在“闪光台”通报4次,成各井队学习的样板。
一名井队长形象地说:“‘闪光台’帮助我们健身,基层站队比、学、赶超蔚然成风;‘曝光板’帮助我们治病,对指出的问题,当事者知耻后勇,不断改进。”