消费者偏好正在促使亚洲各大最终市场悄悄掀起变革。受此驱使,陶氏化学公司这样的大企业迅速做出响应,特别是在塑料包装这样的领域。
在4月20日的中国国际橡塑展(Chinaplas)期间,陶氏公司的四名高管在一场小型的非正式媒体讨论会上讲述了他们对这一趋势的看法。
这些管理人员的讲话内容主要围绕总部位于美国密歇根州Midland的陶氏化学公司最近对高性能塑料业务部的重组举措而展开,该业务部是陶氏六大运营部门中最大的一个,有员工4500人,2011年销售额为163亿美元。尽管该部门去年的税前利润额下滑约4%至34亿美元,但仍比排名第二的业务部门的利润高出近一倍。
经过重组,高性能塑料业务部的经营活动被分为四大市场领域,即高性能包装,卫生与医疗,电气与电信,以及弹性体(弹性体业务包括消费耐用品和交通运输)。
陶氏高性能塑料业务部常驻新加坡的亚太区商业副总裁PeterWong说道:“在中国,包装领域蕴藏着巨大的市场机遇”,将成为重组后新业务部四大市场领域中规模最可观的一个。
Wong指出,北美的包装市场规模也很庞大,但已经是非常成熟的市场,特别是在技术的开发与应用方面。Wong说,目前,亚洲对先进的新型包装技术的需求十分旺盛,因为买卖双方都在寻找更好的办法来保存食品和为产品提供防护。
他说:“5-10年前,亚洲市场在技术方面的需求还不是太强烈。”但这一切迅速发生了变化,Wong说,他在近12个月里发现这一趋势越来越明显起来。
陶氏化学太平洋有限公司的大中华区高性能塑料业务商业总监LawrenceCheung补充说:“北美只有一个市场。而亚太地区却有20个市场”,他说,如此巨大的市场对包装的需求是数十亿计的。这使我们有必要加快生产,与此同时还要兼顾可持续发展这类不容忽视的重要问题。
派驻香港的Cheung还是新加坡化工工业协会的荣誉主席,他说,促成这一变革的动力在更大程度上源自于消费者的偏好,而不是亚洲的消费品品牌商家和巨型零售企业。
常驻新加坡的陶氏高性能塑料业务部的亚太区技术服务与开发总监PeterYap说道:“我们发现消费者的心态发生了明显的变化。在过去,消费者只看重低价。现在他们更注重产品本身”。比如他们注意到使用更薄型的高性能薄膜能够减少使用量,但是效果不变。
Yap补充道:“小包装在这里很受欢迎。”此外,在基础设施上面临的挑战也会对包装的设计和功能产生影响,他这样说道。Yap说,我们以薯片为例。在西方国家,消费者喜欢开口方便的薯片包装,这种包装通常都是用金属化PP薄膜印制的双向拉伸聚丙烯制成的。而在亚洲,人们更喜欢在此种包装上加上一个结实的封条,将空气打进包装内,形成鼓鼓的类似枕头的缓冲效果。这种设计能够保护包装内的薯片不碎裂,因为亚洲的运输基础设施与北美不太一样,更容易颠簸碎裂。
Wong还列举了其他一些不同之处。
他说:“站立包装袋在亚太区迅速得到普及”,特别是在菲律宾这样的地方。
但在印度则完全是另一码事。比方说,印度人并不喜欢购买1升装的大瓶洗发水,他们更偏爱5毫升一袋的小包装洗发水。这种一次性包装的小袋洗发水用起来更经济实惠,因为印度人通常习惯按天支出家用来购买日常用品。
同时,Cheung也指出了全球市场共有的一些趋势,尤其是在“绿色”产品领域。陶氏目前正在开发用于柔性包装的多层共挤技术,以减少薄膜基材中的金属层,进而提高包装的再生能力。他强调说:“我们不再用单层薄膜包装了。”
Cheung说道,为此,陶氏在去年推出了两款新品,EliteAT和DowlexNG系列增强型聚乙烯树脂。他说,这两种产品上市后都很受欢迎。
Wong说,因此“我们并不希望一头钻进实验室,闷头开发下一代的超分子技术。这样我们可能做出过度的设计,开发出来的材料不一定符合市场需要。我们的设计都是基于顾客的要求之上的”,包括如何更方便加工,如何让薄膜更轻更薄,以减少浪费,诸如此类。他说,以此为宗旨,陶氏现正考虑在亚洲新建一座面向包装业务的卓越中心。
陶氏弹性体业务部常驻韩国首尔的亚太区商业总监Ho-SungKang说道,可持续发展也是陶氏经营中的一大重点。聚烯烃弹性体的出现使汽车减重成为可能,而各种可再生材料也在降低鞋子、体育用品和家用品这类耐用品对环境的影响。
最后在接受媒体提问时,Wong还介绍了陶氏化学公司在中国的煤制烯烃化工项目的最新进展,该项目在约五年前造成了轰动性的影响。该项目旨在利用可将煤炭转化为甲醇的“清洁煤炭”技术,来生产作为各种塑料和化工产品重要原料的乙烯和丙烯。但有关该项目的最新情况很少公布于众。
Wong说:“煤制烯烃项目仍在进行中,我们的团队仍在积极推进这一项目。我们也依然在投入大量的资源。”他还特别强调说,陶氏并未放弃这一项目。但他表示,与此相关的研究工作目前都在北京的企业内部进行。
陶氏在中东和泰国的工厂的大幅扩能,将有助于缓解亚太地区替代原料供应紧缺的压力,但Wong说,“尽力减少对石油基原料的依赖”才是陶氏最重要的目标。