长庆石油勘探局加强企业民主管理，落实厂务公开，坚持抓基层、抓基础、抓重点、抓特色，调动员工的积极性，促进了企业又好又快发展。今年8月上旬，长庆局被评为全国厂务公开民主管理先进单位。
近几年来，长庆石油勘探局始终把加强学习、提高领导干部认识、统一员工群众的思想作为重要内容常抓不懈。局处级领导班子多次召开会议，学习厂务公开方面的文件,进行专题研讨，研究部署厂务公开工作。各基层单位坚持从强化学习和宣传教育入手，采取党委中心组学习、形势目标责任教育、办班培训、知识竞赛等多种形式，并充分利用报纸、局域网、电视等多种媒体广泛宣传，积极营造厂务公开的舆论氛围。
在推行厂务公开过程中，长庆局提出厂务公开工作任务和目标，先后出台下发了《长庆石油勘探局厂务公开实施意见》、《厂务公开监督检查办法》等近10个有关实施厂务公开加强企业民主管理方面的制度，厂处级单位及基层队站也普遍建立了厂务公开实施细则，使员工的知情权、参与权得到了保证。同时，局处两级单位成立了厂务公开领导小组，形成了由党委统一领导，行政负责，党政工齐抓共管，职能部门具体承办，工会组织协调实施，纪检监察部门监督检查，有关部门密切配合，员工群众广泛参与的领导体制和工作格局。
同时，长庆局还积极探索厂务公开的新形式、新方法,进一步健全完善了职工代表大会、职代会团（组）长联席会议、民主评议干部等民主管理平台，坚持每年定期召开两级职代会，依法行使职代会职权，做到了“六必审”。即凡是与员工切身利益有关的劳动用工、奖金分配、保险福利、生活保障、劳动保护、住房出售等重大方案必须经职代会审议通过；凡是勘探局内部改革，包括干部、人事、分配等制度都必须提交职代会审议；凡是征集到的提案都必须经提案审查委员会审议；凡是改制企业签订劳动合同，每项条款必须共同协商审议通过后才可落实；凡是局处两级领导班子成员，每年必须自觉向职工代表大会进行述职，接受民主评议；凡是经职代会测评，信任度达不到60%的干部都必须进行组织调整。
长庆局重点落实每年一次的员工民主评议干部制度、厂处级单位每半年一次的职工代表巡视制度和厂情发布会制度、每月一次的厂处长接待日制度等，极大地丰富了员工民主管理形式，畅通了民主管理渠道，为员工建言献策构建了广阔平台。同时，长庆局在经营管理领域积极引入市场机制，有效推动了厂务公开工作，加大了公开力度。针对物资采购往来资金数额巨大，容易产生违法违纪问题，长庆局开办了“电子商务”，实行网上无采购员采购；对具备招标条件的工程施工项目进行公开招标，有效地规范了市场，提高了经济效益，防止了腐败的发生。
对单位日常生产经营管理活动，长庆局坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,通过董事会、监事会、经理办公会等议事会议和文件进行公开。同时注意利用网络、媒体、公开栏公开，有效拓展了厂务公开的广度和深度，保证了在第一时间内让员工群众知情议事。
在厂务公开内容上，长庆局坚持“四个突出”：突出公开企业改革发展的重大问题；突出公开企业经营管理中的重点问题；突出公开涉及员工切身利益的热点问题；突出公开党风廉政建设的关键问题。
为了做好监督工作，长庆局各单位普遍建立了厂务公开监督检查组织，制定了本单位厂务公开监督办法，明确了监督内容，规范了监督形式，完善了《职工代表大会工作条例实施细则》、《职代会专门工作委员会工作制度》，为员工行使民主权利构建了一个好的渠道。在职工代表选举过程中,坚持采取自下而上的民主程序，上级不指名、不划圈，整个选举由基层单位民主进行，确保将那些敢于说真话，联系群众，办事公道，热心为员工服务，有参政议政能力的员工选为代表，真正代表基层的意见，反映员工的呼声。
长庆局及厂处级单位厂务公开监督组织不定期听取工作汇报,查看资料,召开座谈会,进行问卷调查，加强对厂务公开工作情况的检查。去年，长庆局向员工发出厂务公开调查问卷2300份，从收回的2215份有效问卷统计得出，员工对全局厂务公开工作的满意率达到了96.7％。与此同时，长庆局把厂务公开工作与单位的评选先进等结合，加大了厂务公开监督检查力度。通过全面监督、专项监督和重点监督，保证了厂务公开工作机制的有效运行。
通过深化厂务公开工作，长庆局由封闭式管理变为开放式管理，为企业领导者决策提供了信息支持和智力支持，增强了领导干部的廉洁自律意识和防腐拒变能力，保证了党员领导干部、企业领导人规范行使权力，密切了党群、干群关系，为企业改革、发展和稳定营造了良好的环境。
