5月2日，山东兖矿集团对煤化公司鲁南园区进行整合，实现鲁化、国泰两厂变一厂，整合组建"鲁南化工有限公司"。
此次整合是兖矿煤化公司转方式调结构和减亏增盈的重要举措。兖矿鲁南化工园区召开领导干部大会，动员煤化公司、鲁南化工有限公司各级组织和干部职工以新公司组建为新起点，统一思想，提升境界，凝心聚力，开拓进取，实现新班子新体制新发展，为全面完成煤化公司转调减增任务、实现高效跨越发展做出新贡献。
多年来，鲁化和国泰以技术、人才和管理优势支撑着集团公司煤化工产业的发展，为集团公司省外资源综合开发提供了重要支撑，"以化促煤"累计获得煤炭资源200多亿吨，培养输出专业技术人才2500多人，技术转让获益达到4.4亿元。
据悉，去年以来，兖矿集团煤化公司认真落实"发挥园区协同效应"要求，围绕资源整合做了大量扎实有效的工作。成立鲁南化工有限公司，不是简单的名称的变化，而是体制机制上的深度整合。实现一体化组织生产，一体化协同人力资源，一体化规划布局项目，一体化协同地方资源，建立科学高效、节能环保、持久发展的园区协同发展新模式。
新公司成立后，按照煤化公司对鲁南化工园区的整体部署，抓好安全生产这一最大支撑，精心组织生产，确保系统装置稳定长周期运行。同时把项目建设、系统稳定长周期运行、协同效应有效发挥三者有机结合，加快转方式调结构的步伐，把减亏增效落到实处，积极推进企业效益的最大化发展。在确保目标任务完成、整合阶段性目标实现、安全生产和干部职工思想稳定的基础上，该公司正以坚定发展好煤化工产业的信心，切实抓好企业转调减增工作的决心，向着"今年最大限度地减亏，到2013年扭亏为盈"的总体目标鼓劲冲刺。（周燕）
