“王五转、王一计、王三计、王十二增……”说起在王窑作业区实践过的转油站、计量站和增压点等一线岗位名称，孙淼倒背如流。在这个作业区的16个井区，他与生产技术人员一起，同吃同住同工作，度过了基层实践锻炼三分之一的时光。
2010年7月，孙淼从总部财务资产部到长庆油田实践锻炼。刚到基层，他既兴奋又忐忑。“在基层能干好工作吗？不能让基层的同志觉得咱不行。”他说。
采油一厂王窑作业区是孙淼实践锻炼的第一站。在这里，从原油进站抽检、运输损耗防控和污水回注等生产流程，到油田产能建设项目的组织和井站各岗位的管理，孙淼全面学习。“为什么要把关注的重点放在看似与财务工作无关的采油技术流程上？” 孙淼说，“当一名石油人，了解石油生产基本知识是必须的。财务管理最终还是为生产服务的。熟悉生产，有助于科学合理地制定预算和控制成本。”
在协助采油一厂总会计师完成财务管理和技术监督等工作时，孙淼发现电网线路损耗较高。他积极向相关部门建议测算实施电网改造的投入与可节约电力之间的效益之比，适时改造电网线路。单位认真研究了他的建议。
这项建议只是孙淼在锻炼中捡到的一颗“小芝麻”。通过参与采油一厂和油田的预决算与成本对标等工作，他对长庆油田的财务管理有了更深入的了解。“超低渗透油藏开发成本指标按常规区核定，造成油田完成成本指标的压力增大。如果不到基层，不可能看到这类企业发展难题。”孙淼说。
基层的财务工作与总部的有什么区别？“上面千条线，下面一根针。”孙淼说。基层的财务部门要面对财务、预算、内控和资本运营等多个上级机关部门；除了厂里的具体核算业务，还要落实总部及上级机关部门的要求。“上面若干个部门的管理指令下达到基层就只对应着一个岗位。基层财务人员平常不仅要服务生产，而且要配合支持总部及上级机关的工作。如果一个管理指令在没有考虑成熟之前，就下达，会让基层白忙活一场。”孙淼说。
“到了基层才能感受到基层工作的不容易，才能更深刻地了解基层工作中所面临的困难，也才能在今后的工作中更积极主动地为基层着想。”孙淼说。在采访要结束时，孙淼又补充一句：“这次锻炼让我对‘机关服务基层’理念有了更为深刻的理解。”
