记者：根据发展目标和战略的调整，中化建业务结构发生了哪些变化？
王辉：时间虽短，但中化建的发展战略和重点已经悄然发生了很大变化，那就是由科工贸齐头并进的模式逐步转换到优先发展产业，其中产业发展目标首先是保证海油大化肥目标的实现。
今年，我们大力整合和发展大峪口化肥基地，近期将彻底完成信达股份转让，以及杉树垭矿、大峪口矿收购，同时着重开展装置产能优化和技术改造工作，并利用资源优势开始周边黄麦岭项目收购研究，要最终使这一地区发展成为中国海油大化肥华中地区最大的磷复肥基地。
9月，我们开始了中阿化肥公司一、二期合并工作，力争在年内完成资产清理和合并，建立新董事会，实现有效控制和规范管理。王集矿在收购后的第一年效益明显，我们把工作重点转为矿山安全生产管理和体系建设，要按行业最高标准和建立海油化学矿山安全示范基地的标准来做。
在另一条战线上，我们与化学公司一道，分工协作，推进相关收购与兼并工作。同时，我们和新能源投资公司一起在山西、贵州做了大量前期工作，10月与山西太化签署了建设60万吨甲醇项目框架协议。
“有所为”的同时，我们也注重“有所不为”，如对传统贸易业务，我们主动调整了资金大、收益低、风险大的业务，把贸易骨干人员支援到大峪口企业的销售体系上去，效果都很好。
员工：信心大增干劲十足
记者：重组后，员工总体有什么感受？觉得具体工作中有哪些变化和挑战？
王辉：从员工角度而言，重组效果可以概括为：干部职工满意，发展信心大增。
最大的满意度首先来自于对未来发展的预期和信心。加入海油，中化建就成为国家石油公司的一部分，我们的使命更大了，要参与国际一流能源公司的建设；事业变大了，要做大化肥、新能源及巨大的中下游产业建设；员工施展能力的舞台更大了，因为有更多的产业、项目、新工作需要大家去做。
在这样巨大的转变面前，大家都感受到了发展的压力和前进的动力，都积极努力、主动转换、齐心协力地去工作。
文化：发自内心的认同
记者：企业重组能否成功很大程度上决定于文化的融合。在战略和业务调整的同时，公司在管理模式、理念以及企业文化等方面产生了哪些变化？
王辉：我们在重组进程中内部开会时经常探讨这些变化，在总公司各种会议交流体会时也经常谈到。这也是化建管理层首先面临的最大转变。
化建公司自成立以来一直是作为一家一级公司经营发展，有较大的独立决策权，加入海油成为全资二级公司是个从未有过的变化，我们必须学会适应这种转变。
适应表现在几方面：一是决策层面，决策时要依据新战略、新标准和新程序。二是执行层面，更大的变化来自于这个层面。海油非常讲执行力，对我们来说，执行不再只是一个向下要求的事情，我们化建总部首先自己要做好执行。除了自己执行好，所属公司的执行也必须做好。三是管理方面，海油整体管理水平很高，管理体系严格，这就要求我们在重要的管理制度方面必须迅速契合，在一些较为复杂的工作方面又要分清主次，逐步接轨。
文化方面，两个公司的文化有差异，但相同之处更多。差异表现在具体的习惯层面，相同或相通的是价值取向、理念观念等大的方面。
海油既有传统石油文化的深厚积淀，又有鲜明的国际化特征。而化建长期在市场竞争环境中培养的不断进取与追求的理念，对这种积极向上的文化表现出很强的认同感。事实上我们观察到，不管从接触总公司最多的化建职能部门的员工那里，还是大家集体参加的总公司大型活动中，都有着越来越浓的融合的气氛，这是一件让大家感到高兴的事情。
目标：打造产业龙头贡献更大价值
记者：请您谈谈中化建今后的重点工作安排和设想。
王辉：下一步要下大力气做好三方面具体工作。
首先是核心业务板块又好又快发展。海油整体化肥板块行业带动力和影响力正在形成。化建要在扎实做好现有产能、产品优化和技术改造基础上，按照统一计划，重点突破收购兼并目标，适时调整战略，加快共同打造海油化肥产业龙头的步伐；科技板块已经纳入总公司总体科技规划，要按照确定的重点，加快项目建设，贴近主业多申请科技立项，每一步都着眼于国际一流科技水平体系建设；贸易板块要稳步发展，通过转换方式打造新优势，为中下游主业贡献更大价值。
其次是抓好基础管理，这是做好一切工作的基础。一是要加大制度建设和制度执行力。除与总公司制度对接以外，化建已经针对性地修改和新发布了第一批二十几项制度，正在全系统进一步征求意见，同时对如何做好制度的贯彻和执行也作了计划和安排。二是继续做好管理层级压缩和资产清理工作，目前有18家二级企业和23家三级企业列入压缩清理范围，占总数的47%；财务账户清理和资金集中管理也要达到要求。三是抓好“红线文化”教育和宣贯，增强全体员工责任感和使命感。
再次是强化HSE工作。这项工作已经完全与总公司接轨，化建的机构、人员都已到位、OHSA报告执行良好。总部应急方案基本完成，所属公司正在制订方案。重点危险源的整治工作已经列出重点，比如王集矿的安全标准化问题，大峪口矿历史欠账整治改造问题、氨罐区农民搬迁问题，化工贸易仓储、物流，酒店安全管理等问题。HSE工作既是整体基础管理的薄弱环节，又是我们各个企业安全生产管理迫切需要解决的问题，一刻也不能放松。
在做好上面三方面工作的同时，我们还要继续注意把握和处理好几个关系，也就是稳步发展与重组融合的关系，要继续做好各方面的融合工作；高效管理与快速发展的关系，既要有大目标，更要有扎实作风和扎实的效果；重点发展与全面发展的关系，要围绕新的战略，有重点有调整地去发展；执行力与事业发展的关系，只有在各个层面上提高执行力，我们的事业才能真正又好又快地发展。
第一年还只是个开始，在海油这个大家庭中，还有很长的路等着我们去走。在海油的战略指引下，我们有信心越走越好。
