因安全生产办法多、效果好而远近闻名的大庆油田采油二厂第六作业区，多次被大庆油田公司评为安全生产先进单位，作业区经理王瑞文把成绩归功于安全工作的三大法宝，人称“吉祥三宝”。
法宝一：培训先行，用过硬的技能武装人
为了提高培训质量，第六作业区建起油田第一个专业化安全培训基地。在第六作业区的培训大纲中，光是安全技能培训就占据了“半壁江山”，被视为培训工作的重头戏。
只要你走进第六作业区培训基地，“让安全成为习惯，使习惯成为文化”这行大字便会跃入你的眼，硕大的安全警钟悬挂在安全培训教室内，室内贴满了员工自己编的安全警示歌，处处充满浓郁的安全文化气息，让员工在这样的环境中时时受到警示教育。
第六作业区经常组织员工在这里开展安全模拟演练、安全案例讲解、标准化操作训练和“三违人员”培训等，仅去年一年作业区在这里举办的各类安全演练达18次，开展培训200余场，组织“三违”人员培训6次。同时，第六作业区还组织员工家属利用业余时间来到这里学一些安全知识和逃生技巧，让安全理念深入到每一个员工家中。
由于第六作业区安全培训的专业化、特色化、集约化，这里已成为员工安全技能交流的中心，并发挥着越来越重要的作用。
法宝二：创新管理，用科学的方法引导人
一处隐患对应一份隐患档案，一份隐患档案对应一块警示牌，每块警示牌都针对隐患部位存在的问题，详细说明消减与规避隐患的方法和措施，这就是第六作业区对“一患一案一牌”管理法的高度概括。
今年，自第六作业区实施“一患一案一牌”管理法以来，员工高度重视安全隐患排查工作。前不久，第六作业区南二一联合站员工对挂牌加热炉进行检查时，发现火筒壁有直径20公分的变形，便按牌上提示立即采取措施，避免了一次重大安全事故的发生。
为了把安全工作做到防“患”于未然，第六作业区还建立了隐患信息控制系统。依托网络平台，将全区17个基层单位存在的隐患进行归纳整理，把隐患信息输入数据库，实施网络共享，及时掌握隐患的动态变化。
近几年，第六作业区每年都有一项重要的安全管理创新经验在油田各单位推广。现在，第六作业区正在推行一套可视化安全管理办法，在继承前面经验的基础上，把安全风险和隐患的识别、控制、治理等环节，通过“可视化风险提示手册”、可视化应急预案、可视化宣传网络等有效载体表现出来，大量应用现场实物图片，形成对操作者的强烈视觉冲击，进一步增加员工的安全意识。
法宝三：强化考核，用严格的制度约束人
对规章制度不折不扣地执行是实现安全生产的关键。第六作业区每年都要修订和完善安全管理办法。从生产操作到车辆行驶，从日常行为到特殊工种，每一个细节都会对应相应的管理规定和考核办法。
在第六作业区月度奖金考核单上，不难发现这样一个规律，凡是涉及到安全的，哪怕是一个小错误，也绝不姑息。
司机李宝因为一次没有执行“三收一封”制度，违反了车辆管理规定，当月就被扣罚200元。这200元的罚单，员工买来的不只是一个教训，换来的是作业区的长治久安与自己与他人的幸福。
据统计，仅今年上半年，第六作业区所有考核项目中，涉及到安全工作的占总数的77%。不论谁触犯了安全这条“高压线”，一律是严惩不贷。
去年11月，第六作业区出了一起轻微安全事故，虽没有造成人员伤亡和财产损失，但是却给主管安全副经理潘文龙强大的心理压力。由于负有间接管理责任，他不但在作业区的安全大会上做了深刻的自我检讨，还主动要求扣罚他本人当月奖金500元。
通讯员 乔文辉
