中国石油网消息：（特约记者 曹百禹）辽阳石化公司在基层建设工作中，以“四好班子”建设、“六个一”党支部建设和“五型”班组建设为主线，强调抓班子带队伍，抓支部带基层，抓班组带群众，形成了公司、车间和班组三级联动、互为动力的基层建设“动车组”模式。
12月12日，辽阳石化公司召开基层建设推进工作会议。会议明确提出，在企业发展节奏不断加快，产业规模持续扩张，结构调整不断深化的情况下，要继续抓住班子、支部和班组“三级联动”这一主线，活化创建载体，在考核细则上突出全局性、方向性和指导性，推进基层建设向纵深开展。
辽阳石化公司是集团公司较早实施重组整合的炼化企业之一。虽然顺利实现了管理体制和运行机制的整合，但是，一些管理流程和管理体系仍在完善和丰富之中，新旧理念的碰撞、新旧运行模式的磨合，都给企业基层建设的实践带来了新的课题。面对这些难题，这个公司把“三基”工作作为破解难题，拓宽思路的首要前提来抓。
从下半年开始，辽阳石化公司深入开展了“学大庆、找差距、强三基”专题教育活动，分别成立了基层建设、基础工作和基本功训练等专项工作小组，在深入调研的基础上，构筑起多层次的工作网络。党政共同负责，党委牵头，互相协作，分合有序。在此基础上分“四六五”三个角度为基层建设加速：抓“四好班子”建设，突出班子整体功能，起到火车头的作用；抓“六个一”支部创建，增强凝聚力和战斗力，使基层建设在公司层面和员工层面形成刚性连接；抓“五型”班组建设，强化班组对公司决策的执行，提高全体员工工作自觉性。此举极大地盘活了辽阳石化的管理资源，特别是激发了基层抓建设的积极性，使每个车间班组各自产生动力。
12月，北方的冬季滴水成冰。在辽阳石化年20万吨环氧乙烷/乙二醇建设开车现场，烯烃厂乙二醇、乙烯车间党支部以部分骨干党员为核心，成立了“共产党员开车突击队”，带头在开车过程中严格落实中国石油股份公司新装置开车22项100条规定，做好三查四定，查找并解决了开车过程中遇到的300多个问题和隐患，实现了新建装置平稳、绿色开车，创造了企业冬季开车的新纪录。运输公司化工叉装队，从班组入手抓管理，强化叉车作业的基本功训练，把班组打造成了一个个充满活力的“动力车厢”，车队面貌发生了质的飞跃，各项工作均走在公司前列。
三级联动的基础工作格局带动了辽阳石化“三基”工作的进步，也促进了企业生产经营屡创新高。今年前11个月，这个公司已实现销售收入254亿元，比“十五”初期增长近3倍，创企业成立30年来的历史新高。与此同时，辽阳石化公司的发展步伐也随着基层建设同步“加速”，全年“五大建设”中的四项已顺利开车，年120万吨加氢精制装置也已将于12月下旬开车。据统计，辽阳石化公司仅今年完成的项目投资就占整个“十五”期间投资总额的3/4。
