中国石油网消息：辽河欢喜岭采油厂地处具有世界第一大苇场之称的茫茫苇海之中。这个厂以贯彻落实集团公司领导干部会议精神为契机，加强基层建设从约束和规范岗位员工的行为规范入手，创造性地实施了岗位“对标管理法”，为企业实现本质安全奠定了基础。
岗位“对标管理法”，突出解决员工的“四个基本”
这个厂现有员工4064人，基层班组310个，其中一线班站173个，全部分布在荒郊野外。采油小站都是“单兵作战”，每天从事着简单而繁琐的油井管护、量油测气等基本操作。如何规范岗位员工的基本操作，提高岗位员工的操作技能和工作质量，实现本质安全生产是一个亟待解决的问题。为此，这个厂实施了“对标管理法”。就是依照员工所处岗位不同，针对不同工种的行业标准和厂里几十年的工作实践经验，制定出能够满足企业安全环保要求的工作流程。这一流程就是这一岗位的标准规范。它明确了员工的基本工作内容、基本操作要求、基本工作标准、基本安全要求，进而把岗位员工做什么？怎么做？做到什么标准进一步落到实处，是对岗位责任制的进一步细化。
做什么——是岗位员工的基本岗位职责。对标管理，就是要督促和提示岗位员工全面系统了解和掌握自己所在岗位的工作职责，切实全面承担岗位责任。
怎么做——是岗位员工工作过程中的必须遵守的基本行为准则。“对标管理”明确了员工必须执行的生产管理制度、必须做到的检查标准、操作标准和必须具有处理突发事件的能力。
做到什么标准——是岗位员工的工作结果和必须达到的工作要求。“对标管理”内容包括工作质量标准、设备管理标准和安全管理标准等，时刻提醒岗位员工树立标准意识。
保护自己，规避风险——这个厂以图文并茂的形式，提示岗位员工在生产岗位上容易引起伤害的危害因素识别及规避措施，时刻提醒岗位员工消除“人、机、环境”风险，实现本质安全。
岗位“对标管理法”，实现员工“四个提高”
“对标管理法”提升了基层班站的竞争力，促进了这个厂基层工作上水平。
一是提高了岗位员工的工作标准，实现了项项工作争一流。“束滨霞采油站”在实施“对标管理法”过程中，要求全站员工对对标管理的内容做到“一口清”。每天工作之前，站长束滨霞都带领大家熟悉岗位“对标管理法”的具体内容，久而久之，全站员工渐成习惯，并在实际工作中做到标准管理、标准操作。“对标管理法”让员工在实际操作中不遗漏规范操作程序，不放过任何工作疑点，同时，还养成了标准操作、规范操作的良好习惯，实现了项项工作争一流。
二是提高了岗位员工的安全意识，实现了员工的本质安全。“对标管理法”从根本上规范了岗位员工的工作标准，警醒岗位员工保护自己，规避风险。采油作业一区化验室员工李彬说，以前，我们每天在蒸样时忙起来就忘了打开通风橱窗，导致油的蒸汽浓度增大，犯了习惯性违章错误。现在，按照“对标管理法”的提示，每天进入化验室的第一项内容就是先打开通风橱窗，保持室内的空气畅通，时间长了，大家都养成了良好习惯。这也成了工作中不可缺少的一个重要程序。据统计，自实施“对标管理法”以来，这个厂未发生一起安全违章行为。
三是提高了班站的管理水平，实现了人人技术过得硬。“通过对岗位员工的工作标准、生产指标、设备管理、安全管理等内容的细化和量化，使岗位员工懂得只有具备过硬的技术素质，才能保证岗位生产的有序运行。这个厂采油作业四区本着“缺什么补什么，干什么学什么”原则，综合运用干部导学督练法、尖子流动培训法、名师带徒提升法、赛场竞技展示法的“岗位练兵四法”，使技术尖子的技能考核成绩由76分上升到85分。齐16号站、齐18号站两个班组分别在两个季度中被评为“学习型标兵班站”；女工邹黎明连续两个季度被采油厂评为“知识型、技能型员工标兵”。
四是提高了岗位员工的工作责任心。责任心是岗位责任制的灵魂。“对标管理法”正是从这一点出发，从不断提高岗位员工的岗位责任心入手，督促员工切实把岗位责任制落到实处。杨平是欢二联合站输油岗一位女工。在实际工作中，每次检查她都按照“对标管理法”内容仔细认真巡检，今年7月份的一天夜班巡检过程中，她发现小站来油由原来的每小时200立方米增加到310立方米，她一边及时向值班干部汇报，一边查找液量突增的原因，并与值班干部一道做好液量控制工作，避免了因液量过大、压力过高而导致阀门垫子刺及含水超标事故的发生，确保设备正常运行。
“对标管理法”的实施，进一步增强了岗位员工员工的责任心，使标准、规范、有序、执行成为一种习惯，内化为员工的素质。
