今年中国石油一建公司在独山子百万吨乙烯扩建工程中，HSE管理始终处于有序可控之中，并实现了安全零事故。
精从细中来
为确保工程安全、优质、快速、有序，独山子项目部首先从建章立制做起，编制QHSE手册、程序文件41项，HSE作业文件29项，并下发到所有关键岗位。
在安全教育培训上，所有施工人员必须经过甲方、乙方HSE培训，合格后才能进入施工现场。
为落实责任，项目部与各工程队签订了《安全协议书》，与所有作业人员签订了《安全承诺书》，明确安全权限和个人责任，实施考核，奖优罚劣。
细在尽责处
针对施工周期长、交叉作业多、施工人员多、危险区多等状况，一建公司将现场管理重心放在隐患消减和日常监控上。
乙烯、丙烯塔高超过100米，登高架设作业存在高空隐患。为确保万无一失，项目部架设人员全部经培训持证上岗，作业中严格执行搭设标准，经工程联合验收合格后，挂“安全可以使用”标识牌才可使用。如果脚手架存在安全隐患，挂红色“不安全，不能使用”标识牌，并对通道进行封闭。
每天开工前，班组长会召开班前风险分析会，参加人员亲自签字确认，确保每个职工熟悉当日工作风险。项目HSE部门还定期对现场安全检查，发现问题记录在案，对责任单位进行整改，并上报确认结果。
管到细微至
为防止触电，项目部购买了配电箱和漏电保护器，并按规范要求将“5芯铠装电缆”埋地后，设立标志桩和警示标识牌；施工现场所有配电柜均增设防雨、防护设置，配备专职维护电工，严禁非电气人员开柜动电。
项目部每周在内部局域网上公布《HSE周报》，每月评出“安全监督明星”和“安全先进个人”，给予物质奖励。
今年上半年，项目部消除安全隐患96项，实现安全人工时55万个，无一起安全事故。5月底，在中国石油组织的独山子大发展检查评比中，中油一建独山子项目一举获得了第一名。
