大雁南飞，时而“一”字排开，时而“人”字跟进，能飞多高多远，全靠头雁领。
丝竹管弦，时而行云流水，时而万马奔腾，旋律音符运筹自若，全凭五指工。
对于企业而言，领导班子就是头雁、就是五指。在深入贯彻学习十七大精神和落实科学发展观的新形势下，如何搞好企业领导班子建设？中国石油华中销售公司湖南分公司党委书记陶庆丰在联系工作实际解读十七大报告的学习过程中有着自己的理解与探讨。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”中央组织部在下发的《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中，对突出抓好国有企业领导班子建设、大力提高领导人员素质提出了明确要求。
中国石油集团党组着眼于加强各级领导班子建设，提出了认真开展“四好”领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）创建活动的具体意见和措施。
落实到石油销售系统，如何扎实有效地搞好“四好”领导班子创建活动？笔者认为，应围绕以下几个方面开展工作。
加强学习，是创建“四好”领导班子的重要基础
加强理论学习抓班子建设，提高班子成员政治素质是关键。而班子成员政治素质的提高，又有赖于政治理论学习。提高领导成员的政治理论素养，是确保实现政治坚定的重要基础。
要坚持领导班子成员和理论中心学习组的定期学习，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及十六大以来党中央提出的科学发展观、构建和谐社会等一系列重大战略思想。当前和今后一个时期，要把学习贯彻十七大会议精神、全面落实科学发展观作为党委中心组的重要学习内容。要围绕这一中心内容，在企业营造一个讲学习、讲政治，重学习、重实践的良好气氛。
加强典型学习建立高尚的人格和价值观念，是班子团结协作、提高凝聚力的必要条件。为此，要加强向先进典型学习。向孔繁森、任长霞、侯祥麟学习，向身边的先进典型、先进人物学习。学习过程中还应开展有针对性的大讨论，对照检查，正确看待“当官为什么、用权干什么、工作图什么”，从思想深处确立正确的世界观、人生观、价值观，塑造务实廉洁的班子形象。
加强业务学习提高班子成员的业务水平和管理能力，是增强班子战斗力、提高工作效率的重要保证。作为“领头雁”的班子成员，要抓住各类培训学习的机会，认真学习业务。学习领导科学、工商管理、信息技术、金融贸易和国际经济等方面的基本理论；学习与发展社会主义市场经济有关的法律法规和WTO基本规则；学习国内外成功企业的管理经验；学习石油石化专业知识。不断完善知识结构，提高领导管理能力。
发挥“一把手”作用，是创建“四好”领导班子的关键
把心思集中在“想干事”上要少一些浮躁、多一些思考；少一些应酬，多一些实干；少琢磨些人，多琢磨些事。这样才能不断提高自己的领导水平，带领整个班子一起干事业，一心谋发展。
把本领体现在“会干事”上一个合格的“一把手”，其思想水平、工作能力和领导才能需要在工作实践中积累而成，需要在“会干事”上得以体现。“一把手”不仅要会谋划，而且要会操作。应当把学与思、知与行结合起来，自觉做到脑勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，增强工作能力、提高做事本领，真正做到为官一任、发展一方、造福一方。
把目标落实在“干成事”上“一把手”不仅要有想干事的愿望和会干事的能力，更要有干成事的本领和信念。要把握全局谋大事，集中全力抓实事，调动力量干成事，努力提高“一把手”驾御全局的能力，着力解决疑难问题，打开工作新局面。
建立制度，是创建“四好”领导班子的重要保证
换位思考，求同存异每个班子成员的阅历不同、素质不同、工作方法和经验不同，对同一件事、同一问题的看法也不尽相同。如何求同存异？加强班子的沟通与理解显得尤为重要。班子成员之间应相互尊重，加强沟通，学会换位思考，主动配合其他成员做好工作，在班子内部形成良好的工作环境。
加强交流，沟通思想班子成员要认真参加民主生活会，开展积极、健康的批评与自我批评。建立班子谈心制度，加强成员之间的沟通。在交流和沟通中实现班子成员之间的相互理解、相互支持，促进工作协调开展。
深入群众，联系基层这是求真务实工作作风的具体表现。领导干部能不能真心诚意地为基层服务，体现了对基层员工的根本态度。要深入一线，经常“端端员工的饭碗，睡睡员工的床铺，闻闻员工的汗味，听听员工的牢骚”，增进对基层员工的感情。坚决克服官僚主义、形式主义作风，增强领导班子服务基层的自觉性。
增进团结，是创建“四好”领导班子的有效手段
增强班子成员的心理相融性每一个领导班子成员必须自觉加强心理素质培养。要“先学做人，再学做事”，保持与班子内部其他成员的心理相融性。碰到问题时要顾全大局，与人为善；少一分猜疑、多一分谅解。做到心往一处想、劲往一处使、话往一处说、事往一处做。
加强团结指标的硬性考核增进领导班子团结，过分依赖个体素质和道德修养是不够的，需要采取一些刚性措施予以保证。比如把团结作为评价领导干部素质的一项硬指标加以考核。不能总是等到出现了不团结，再通过干部调动来解决，这样做容易走向被动。应变事后处理为事先预防，用刚性考核要求班子成员自觉地讲团结、促和谐。
提高认识，增强班子团结的思想动力要从思想上真正认识到班子团结的极端重要性。每个班子成员只有维护团结、带领职工前进的义务，没有闹无原则纠纷、损害班子团结的权利。有了这样的思想动力，班子团结也就有了保证。
推进民主，是创建“四好”领导班子的有力保障
重大事项集体决策从制度上明确职责和任务，形成分工合作、团结共事、重大问题集体研究定夺的民主决策氛围，保证决策的民主性。
完善民主制度可通过建立健全各项办公议事制、联席会议制等，广泛听取各方意见，调动每个班子成员集思广益、献计献策的积极性和主动性，实现民主决策。
加强民主监督可通过各种民主生活会，从团结的愿望出发，认真开展批评与自我批评。决策之前听取各方面的意见和建议，做到决策民主化、科学化。决策后进入实施，要自觉接受群众监督，在持续改进中推动企业又好又快发展。
要点提示
加强学习：“学而为智者，不学而为愚者。”只有不断学习，掌握一定的知识技能，才能适应当今时代的发展需要。企业领导班子作为一个单位的“领头雁”，更应如此。
发挥：“一把手”作用：领导班子的“一把手”是“一班之长”，是“领头羊”。一位优秀的“一把手”，必须首先做到严于律己，以身作则。要求别人做到的，自己首先做到。所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
建立制度：领导班子地位的重要性，决定了班子建设的严肃性，这就需要从制度的层面上给予保障。必须通过刚性的制度，保证“四好”领导班子建设步步落实。
增进团结：团结是创建“四好”领导班子的关键节点。无法设想一个领导班子内部四分五裂，“一人一把号，各吹各的调”将会是一种怎样的局面。一个好的领导班子首先是一个团结的班子。班子不团结，一切措施和努力都不能奏效。
推进民主：健全集体领导与个人分工负责相结合制度，反对和防止个人或少数人专断，是保证决策正确、避免失误的必要手段。必须坚持决策的民主化，才能保证企业良性健康发展。
