“虽然远离油田，我们一样能够深切感受到公司和领导的关怀，条件艰苦对我们年轻人不算什么，我们会努力做到最好。”2007年12月下旬的一天，在大港油田公司第三采油厂单井点专采二工区枣24井站，采油工成治宇接过工会工作人员为他们送来的电饭锅和电热水壶激动地说着。
这个井点远离油田基地，只有两名员工，工作条件艰苦。他们管辖了18口油井，其中11口油井工作状态良好，记者看到这个小小的井点还挂着公司和谐小家的标牌呢。
让荒原不再荒凉
40年来，渤海岸边的大港油田，基层班站星罗棋布散布在一望无际的盐碱滩，人烟稀少，环境艰苦，生活单调。点多、线长、面广是油区生产的一大特点。据统计，大港油田公司目前有545个一线基层班站，分布在津、冀两省市近2万平方公里的土地上，平均每30多平方公里有一个班站，好似天女散花。
正是这些荒原上的基层班站，构成了油区不可或缺的生产单元。班站员工发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，用辛勤的汗水夯实了基层建设的基石，合力支撑着油田发展的大厦。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，提升班站执行力和战斗力，是企业的一项长期战略任务。多年来，大港油田公司十分关心班站员工的学习、工作和生活，制定的多项制度均向班站员工倾斜，改善了他们的生产、生活条件。这个公司还专门下文开展“四小创建”活动，工作重心下移，把建家活动延伸到最基层，“班站小家”应运而生。
让花儿荒原怒放
班站建家活动之初，这个公司就提出了“以员工为主体，由员工自己定家规、树家风、建家园，依靠员工建家、评家、管家”的思路。一时间，从南部油区的边陲小站，到北部压气站；从港西阡陌小路旁的单人井站，到渤海滩的采油站，班站建家像一股春风迅速在百里油区荡漾开来。
这个公司行政部门也为班站小家建设助力，为他们配备了电脑、更衣柜、小餐桌，有的粉刷了墙壁，更换了门窗，工作区铺上了地砖，作业区周围种植了花草树木。走进小家，大大的全家福照片透着家的温馨、甜蜜；彩电、冰箱、微波炉彰显着家的现代；绿草如茵、柳绿花红氤氲着家的浪漫……
为推动班站小家建设，这个公司先后开展了“示范小家”、“职工小家”、“特色小家”评选活动，制定了严格的验收考核标准，对验收合格的小家统一授牌，并给予2000多元的资金为小家添置家当，班站小家建设越来越规范。
如何塑造小家的品格，赋予小家精神内涵，从思想上建家，是班站小家建设的又一个台阶。
大港油田公司工会不失时机地对小家建设进行理念引导、思想发动，把员工从小家建设中焕发出来的积极性、主动性融入到实际工作中，把对小家的归属感潜移默化地引导到油田公司这个大家上来。在这种理念的引导下，班站建设的内涵得到了升华，班站小家特色凸现。
让温馨溢满家园
各具特色却充满温馨是这些班站小家发展的写照，且看：
采油五厂输注作业区创建的和谐小家园，14位小家成员用辛勤和智慧实践着人与人、人与设备、人与环境的和谐，弹奏出一曲曲优美和谐的乐章。正是这和谐氛围才得以使李小艳、王玉梅等一批业务骨干在中国石油采油工技能大赛中摘金夺银、脱颖而出。
学习型班站港东联合站三班，通过“五小平台”、计算机网页、礼仪培训等活动，在班站营造起浓浓的学习风气。业务水平向深度延伸，综合素质大幅提升，得到了中外参观嘉宾的啧啧称赞。
位于黄骅地区的采油六厂羊十八站，“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“文化小阵地”等，无不折射出浓浓的企业文化氛围。正是靠着文化的力量，他们创造了“1233资料录取法”、“246管理法”，形成了“让金牌永远闪光”的小家文化理念。
家有了型，也有了魂：在采油五厂第一作业区，员工们以班站小家为单元，开展了“我说我井”、“优胜油水井管理组评选”等劳动竞赛，员工由过去的看井工变成了如今的管井工，大家开始钻研自己管辖的井况，潜心于如何让自己管辖的井保持最佳状态。他们说：“井况我知，管井不难”，还总结出“什么样的油井适合放套气等管井经验，并集结成册子供大家一起学习。正是这项活动的逐步深入，使这个厂走出了产量被动的阴影，老井实现月增产46吨，这项活动已经在大港油田全面推开。
班站小家建设凝聚了人心、提升了素质。目前，大港油田共有265个基层班站达到创建标准，并受到命名表彰，达到一线基层班站的48%。
