中国石油网消息：（特约记者张晓君 侯静波）为了提升基层班组管理水平，吉林石化公司精细化学品厂为所有班组都配备了名誉班长和班组顾问，上至厂长、党委副书记，下至车间主任、支部书记都加入到名誉班长和班组顾问行列，促进了班组长业务能力及基层建设整体水平的提升。2007年，这个厂45个班组全部达标，3个班组进入中国石油先进班组行列。
这个厂电仪车间高压运行班是去年中国石油先进班组之一，班组顾问是厂党委副书记，班长杨华在谈起名誉班长和班组顾问在班组建设中的作用时如数家珍：“作为班组顾问的厂领导工作再忙，也能抽出时间常来班组看看，班组里有个大事小情都能设法帮助解决。
在开展“五型”班组创建活动中，20多名员工自觉练习画高压系统电路图，学习业务知识等需要很多纸张。班长顾问听说后立即从仓库找来很多报废的表格纸；工厂目前现代化的设备较多，学习资料少，班长顾问又为他们买来技术书籍；老工人李刚的爱人患肝硬化，生活出现困难，班长顾问知道后，很快就给他解决了1000元医药费……这一桩桩、一件件小事，对员工是极大的鼓舞，也推动了创建“五型”班组活动的开展。
这个厂通过名誉班长的包保和班组顾问的协助，不断充实和完善了现有的管理制度，坚持经常性的督促检查，增强了岗位员工的责任心；通过名誉班长和班长顾问的参与，维护了员工队伍的和谐与稳定，增强了管理人员和一线员工的情感交流与沟通，密切了党群、干群关系，打造了一支合作、和谐的员工团队。
