兰州石化厂原料储运联合车间“三种文化”铸就“四自”管理

   2011-05-13 石油石油

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  中国石油网消息:(特约记者 钱双庆)在兰州石化公司石化厂原料储运联合车间2号罐区,一个挂在墙上的“有事您说话”栏格外引人注目。去年年底,车间工会主席金扬对记者说:“别小看这个启事栏,它既解决了员工遇到的难题,又帮助车间提高了管理水平。”

  “有事您说话”栏上,有5个小牌与车间5个班组相对应。小牌露正面,有笑脸图案,就意味着班组“没事”;小牌翻到背面,有小人伸手示意的图案,那就是“有事”要反映,车间领导和管理人员就会查看这个班组专页记载的员工意见或建议,并及时给予解决答复。2号罐区地处偏远、性质特殊,车间实行“五班两倒”运行班次,倒班员工与车间管理人员当面沟通的机会很少。为了解决这个问题,车间领导班子决定采用“有事您说话”栏的形式,搭建起员工和干部沟通的平台。

  自2005年10月“有事您说话”栏设立以来,这个车间先后帮助员工解决数十件烦心事。化工甲班郭萍向前来沟通的车间领导反映:坐通勤车上班的员工从厂门口赶到岗位,往往来不及进行接班前的上岗检查,既给员工造成不便,又耽误工作。车间把这一情况及时反馈到厂部。经多方协调,通勤车比原来提前5分钟发车。地下泵房的采光玻璃距地面有近两层楼高,使员工犯了难——擦,有危险;不擦,不整洁。员工反映后,车间及时为泵房的10个窗户加装了安全平台。

  这个车间通过“有事您说话”,把“严”和“爱”有机地结合起来,用制度规范员工行为,通过完善科学务实的规章制度,形成标准的行为规范,通过建立健全激励机制,促进员工争创一流,从而逐步培育出了符合罐区装置特色的“家园、健康、信任”这三种文化。其中“有事您说话”就是2号罐区信任文化的真实写照。

  有了符合本单位实际的特色文化,2号罐区结合罐区实际适时把实现“四个一流”(一流的管理、一流的环境、一流的团队、一流的形象)目标、落实“谁主管、谁负责、谁工作、谁负责”制度同深化自主管理结合起来,提出了“自我管理、自我约束、自我教育、自我提高”的四自管理工作理念,得到了全体员工的认同,形成了一种管理靠文化,理念靠制度,行为靠养成的管理新模式。

 
 
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