2007年中国石油天然气集团公司化工业务各项生产经营指标喜人，产品产量、商品销量和实现利润均创历史最高水平，主要化工产品产量增长迅速。在产品产量明显增加的情况下，节能减排效果明显，耗能、耗水总量大幅减少，实现了健康的成长性发展。
化工生产工艺复杂，管理难度大，各地区化工企业发挥中国石油上下游一体化的优势，加大协调力度；严格实行关键装置、重点设备包机制、特护制，员工不间断巡检，干部走动式管理，加强设备的科学管理，实现了装置安、稳、长和满负荷运行，管理水平有了进一步的提高。
近两年来，化工业务立足企业整体优势，把握市场机遇，调整产品和产业结构，通过加强集约化经营和专业化管理，优化资源配置，产品产量和销量、利润、资本回报率、技术经济指标大幅提升，形成了覆盖全国的销售网络，整体盈利能力、竞争能力和抗风险能力明显增强。
中国石油化工企业重视化工产品升级和技术投入，近5年来累计投入数百亿元研发资金，开展了近百项重大技术改造，增加化工产能500万吨以上。同时，关停了100多套低效落后装置，基本完成了乙烯和化肥第一轮低成本扩能改造，化工生产布局、产品结构实现了战略性调整，形成了鲜明的主营业务，高品质、高附加值产品比例显著上升，化肥、芳烃等一批新装置的技术和规模达到世界先进水平。
销售方式的创新和销售网络建设，也是盈利能力提升的重要手段。经过近两年的努力，目前已初步形成以14个化工销售公司为主体，覆盖全国、结构合理的化工销售布局，在全国范围内设立了67个销售部或销售代表处，形成了广泛的终端销售网络，产品直销率高达70%以上，建立了具有市场信息整理、物流支持、财务结算、办公自动化综合功能的信息化系统，实现了信息资源共享，促进了营销方式的转变。
为了适应全球化工行业发展趋势和要求，中国石油所属化工生产销售企业加快了专业人才队伍建设，重点制定并实施了营销人力资源开发规划，按照“四懂一会”（懂生产过程、懂产品性能、懂产品应用、懂产品开发、会为客户服务）的标准，加大了专业培训力度。
在产品的营销模式上，各化工企业结合自身实际，深耕国内市场，不断创新销售模式，开展了扩销、统销和预销售业务。自2006年上半年以来，销售社会及进口化工产品300多万吨，实现销售收入大幅度提升，统销的整体优势日益显现，化工产品在国内市场份额进一步扩大，保持了国内第二大石油化工生产供应商的地位。化工业务的快速发展，延伸了中国石油产业链，增强了中国石油整体实力。
同时，规划中的“七大乙烯”、“五大化肥”、“两大芳烃”基地建设已经进入实质性实施阶段，并取得了重要的建设成果。其中，吉林、兰州、独山子三大乙烯基地全面开始建设。据介绍，未来5年，中国石油化工业务将继续沿着“不求最大，但求最好”的方向发展。
盈利能力是企业实现可持续发展的基础。化工板块负责人表示，化工业务近几年所取得的成绩，市场繁荣固然是重要因素，但更重要的是我们抓住了难得的市场机遇，加强管理，开展攻关，降本增效，扩大销售，使中国石油化工业务的整体盈利能力持续快速健康增长。
