中国石油网消息：2007年，新疆石油管理局牢牢把握科学发展和构建和谐两大主题，从实施管理局“三大”战略（市场、资源、创新）和推进“西部第一、国内一流”的企业发展目标的实际出发，以管理局特色文化建设为核心，以宣传贯彻管理局企业文化理念为重点，为管理局全面提升企业价值，实现又好又快发展提供强有力的文化支撑和保证。
新疆石油局抓住加快发展的战略机遇期，认真贯彻《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》，按照“整体规划，分步实施，突出重点，系统推进”的工作思路，不断推进企业文化建设。相继召开了企业文化建设推进会，制定了全局统一的企业文化建设规划和年度实施意见。
2005年以来,新疆石油局企业文化建设从基础抓起，明确定位，不断完善理念体系。一是完善了组织领导体制。管理局自上而下均成立了企业文化建设组织领导机构，明确了主管部门和工作职责。二是开展了系统的教育培训。邀请国内外一些专家定期开展了学习型组织建设、团队建设、领导力执行力提升等为主要内容的专题讲座。将管理局企业文化建设的内容作为培训教材，成为职工培训工作的一项重要内容。三是整合了视觉形象识别系统。在严格规范使用集团公司统一标识的前提下，设计完成了《新疆石油管理局企业形象识别手册》1、2、3册，目前已全面在办公用品、劳保服饰、车辆设备、公关接待、内部环境、广告宣传六大系统进行了推广应用。四是建立了员工行为规范系统。制定了与企业总体目标相适应的《新疆石油局员工行为准则》。五是构建了企业文化文本框架。构建了一套与企业发展战略、生产经营管理、思想政治工作、精神文明建设相统一，具有时代特征和新疆石油特色的企业文化建设文本框架。完成了《中国石油新疆石油管理局企业文化梳理与诊断报告》。下发了《中国石油新疆石油管理局企业文化建设案例集》、《中国石油新疆石油管理局企业文化手册》，同时颁布了《中国石油新疆石油管理局员工行为规范》、《中国石油新疆石油管理局视觉形象识别手册》。
新疆石油局通过着力抓好理念、制度和行为三个层面的企业文化建设，促进企业文化建设与经营管理活动的良性互动；共性与个性的有机结合，形成了既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
近些年来，新疆石油局紧紧围绕突出主营业务，实施多元发展方略培育企业文化。抓住行业特点和自身实际，以安全、廉洁、管理、制度、基层基础建设为载体，从生产经营管理实践中归纳、提炼、培育独具特色的廉洁文化、安全文化、管理文化，全面发掘和提升基层企业文化建设水平，不断丰富和完善管理局整体文化体系的内涵。
同时，加大典型的选树、宣传力度，以点带面，促进企业文化建设的深入开展。12月份，新疆石油局先后召开了三次企业文化建设片区汇报会，局属32个单位参加并交流了企业文化建设的经验和体会，涌现出一批具有鲜明特色企业文化的单位。
钻井公司文化宣导并举，通过加强安全文化建设，形成了以QHSE体系管理和HSE监理制为核心和特色的安全生产文化，强化和深入了“以人为本”的安全亲情和谐文化理念；以持证上岗、岗前培训、现场练兵、岗位培训、师徒制度、民汉结对子、技术比武、内外部专家讲座为特色的各类文化培训，增强了员工主动安全的防护意识，风险预警机制的建立，实现了事故预防在可控范围内。公司连续15年实现钻井“零”井喷事故。
时代公司积极探索管理文化创新，坚持以人为本，形成了以“制度文化、创新文化、楷模文化、沟通文化、亲情文化、爱心文化”为主要内容的企业和谐文化，大大提高了企业的凝聚力和向心力，企业的市场竞争力显著增强，今年设计承接的七大区域性长输管道项目总里程数达2500公里，相当于五年来完成同类项目的总和；并成为西气东输二线项目勘察设计联合体成员之一，为下一步介入国家重大管道建设市场奠定了基础；完成西部销售公司三个大型沥青库设计项目，规模总量达27万立方米，创造了国内单个沥青储罐容量最大的纪录。
新疆油建以“建一项工程，树一座丰碑”的质量理念，在职工中大力倡导质量、服务、市场优先意识，形成了浓郁的“以质量闯市场，以服务树信誉”的市场竞争文化，市场竞争意识深入人心，企业产值逐年增长，所建工程先后荣获“鲁班奖”、“全国优秀焊接工程奖”、“国优金奖”等国家级及自治区级大奖37项，实现了企业的做优做强。
