重组八年以来，新疆石油局围绕全面建设“强、精、特”一流企业的战略目标，大力实施资源创新市场三大战略，加强人才队伍培养，发展特色技术，企业核心竞争力显著增强。
企业重组以后，新疆局的业务性质、生存条件、收入来源等发生了巨大变化，由以油气勘探开发为主的企业转变为油气勘探开发提供服务的企业。生存与发展主要依靠参与市场竞争，收入主要来源于市场。
面对市场化程度越来越高，市场竞争越来越激烈，油气勘探对象的地质条件日益复杂，开发难度加大，现有技术水平已不能完全满足油气勘探开发需要的形势和企业现状，新疆局认真开展产业定位和发展战略研究，提出了依靠科技，全面建设“强、精、特”一流企业的发展战略。
整合科技资源构建灵活高效的科技创新体系
新疆局以建立开放、流动、竞争、协作的技术创新体系为目标，有效整合科技资源，优化科技资源配置，深化科技改革，科研体制和运行机制逐步得到优化。建立了由内外专家组成的技术创新专家咨询委员会，构筑了由精英把关的技术创新辅助决策体系。形成了“三院、六所、两站、一盟”的技术创新组织架构。成立了局技术中心和7个分中心，并按照“一个整体、两个层次”总体框架，加强对技术分中心的管理，完善运行机制，提高运作水平，形成了“分工明确、各有侧重、各具特色、互补互联、高效合作”的科研布局，在解决全局性和重大关键技术难题以及重大技术开发等方面发挥了重要作用。
新疆局充分利用社会科技资源，与新疆油田公司建立了技术联盟。共同组建了博士后工作站，先后有7名博士后进站。还与国内多所大专院校广泛合作，建立了院校科研工作站，既解决了科研生产中的技术难题，提升了企业自主创新能力，又培养锻炼了科研队伍。2007年，又与中国运载火箭研究院18所、中国电子科技集团39所及舰船院等加强交流合作，达成多项科技合作意向。
全力打造科技创新的和谐环境
科技创新，关键在人才。新疆局以打造一支思维活跃、攻关能力强、能够解决关键性技术难题的科技创新团队为目标，在人才培养使用、人才激励上下工夫。通过采取定期培训、专业深造、导师带徒等多种方式，加快技术人才的知识更新，进一步提高自主创新能力。注重在重大科技项目和重点工程项目建设中培养人才，为科技人才施展才干提供更多机会和更大舞台。对集团公司级高级技术专家、局级技术专家和厂处级技术专家给责任、压担子，让他们在重大科研项目攻关和重点工程建设中发挥科研领衔、技术把关和决策咨询作用。
针对重组后基层建设骨干力量不足，员工结构单一，年龄结构偏大，文化素质偏低，后备力量缺乏，梯队建设困难，人力资源结构性矛盾突出的现状，新疆局认真贯彻集团公司基层建设《纲要》精神，抓核心，培养过硬班子和骨干队伍；抓培训，开展岗位练兵和“四懂四会”活动，全面提升员工素质；抓基层班组建设，提升执行力和现场表现水平。注重技能操作人员培养，通过各种形式搭建青工成长舞台。经过近几年的精心打造，一批高技能人才脱颖而出。
新疆局积极落实集团公司科技激励政策，并在此基础上进一步完善了管理局的科技激励机制。建立健全了科技人才考核评价体系，完善了对科技人员实行科技津贴的有关政策，对承担科技项目的科技人员按投入经费额度从分配上予以倾斜，每年发放科技人员金贴600万元以上。还通过科研成果创效提成、重奖有突出贡献科技人员和申报职务专利的科技人员等办法，进一步提高科研人员薪酬待遇。各级党组织把关爱人才和员工落实在安全生产中，落实在改善生产环境和条件上，落实在解决员工的实际困难中，落实在具体的工作中，增强了员工对企业的认同感、责任心和凝聚力，激发了奉献精神。
为落实集团公司有关会议精神，做强做大工程技术服务，新疆局党委制定了《中共新疆石油管理局委员会关于实施促进技术创新若干措施的决定》，进一步明确了对科技创新工作的组织领导、加大科技创新投入、加强科技创新能力建设、科技创新绩效考核等有关规定，为科技创新创造了良好的环境和条件。
新疆局不断加大科技项目经费投入，保障科技创新项目的开展，“十五”期间，科研经费年均增长率达到15%以上，局总投资的92%都用在了发展项目上，每年的科技经费投入达6000万元以上。为解决科技经费投入不足的矛盾，新疆局出台了主营业务单位自筹经费的实施办法，鼓励主营业务单位在其当年收入中列支一定比例的费用作为科技经费，用于本单位有前景的新产品、新工艺开发和新技术推广应用。为改善科研条件，投资3000多万元加强科研基础设施建设，建成了三相流实验装置、模拟地层条件下高温高压射孔实验装置等一批具有国际先进水平的实验设施。
2007年，全局科技经费投入8300多万元，其中主营业务单位自筹经费达3000多万元，既保证了生产建设中的重点科研攻关项目投入的足额到位，又适当增加了事关企业长远发展的重大课题研发的投入，确保了基础性研究和超前技术储备研究持续有效进行。
科技创新成为增强核心竞争力的动力源泉
新疆局以跟踪国际先进技术水平、及时引进、消化吸收和加大先进适用技术推广应用力度、重点培育技术创新能力，加大技术开发力度，创造主导技术知识产权，增强核心竞争力为目标，以增强技术实力、满足市场需求、提高经济效益为重点，按照科技攻关、新技术开发和新技术推广应用等不同层次，突出重点、突出关键技术，集中力量攻关，取得了显著成效。
在准葛尔盆地腹部超深井钻井技术、全过程欠平衡钻井完井技术、岩性油气藏测井综合评价技术、改善老油田开发效果、提高采收率等一批关键项目上，形成了一批对管理局发展具有重大影响，能打开新领域、带来新增长、开拓新市场，具有自主知识产权的核心技术和特色技术。同宝鸡石油机械厂共同研发的9000米钻机取得成功；准噶尔盆地莫深1井钻井配套技术研究取得重大突破；高温高压含硫化氢及出砂油气井试油测试技术研究顺利完成；高温高压射孔试验装置获国家发明专利；雪狼－5型综合录井仪达到国内外先进水平并顺利实现产业化；ZGQXJ-70型钻杆清洗机填补国内外钻杆清洗业空白；缝内转向压裂工艺技术等新技术推广项目取得良好效果。在高温高密度钻井液固井技术、欠平衡井钻井、超浅层井钻井、抗硫化氢深井测试、倒装法大型储罐施工技术、高压注气锅炉、采油机具研发等方面取得重大突破，形成了成熟配套的工艺技术，解决了一批工程技术难题。第一次以工程总承包方式（EPC）承建国家级原油储备库项目鄯善100万吨商业储备库，再次体现了新疆局的综合实力。2006到2007年，新疆局组织开展重大项目研究292项，取得科技成果166项，开发新技术、新产品172项，申请专利227项，获得授权专利155项。
科技创新，科研成果向现实生产力的转化，为增强企业竞争力奠定了坚实的基础，促进了企业和谐、安全、又好又快的发展。新疆石油局局长、党委书记唐健说，没有技术进步和科技创新，就没有新疆油田的今天，就没有管理局今天的大好发展局面。科技进步和科技创新已成为管理局加快发展的动力源泉，必须坚定不移的依靠科技进步，走科技兴企之路。
2007年，新疆局传统市场占有率继续保持稳定，外部市场得到拓展，核心竞争力显著增强，发展前景越来越好，全面完成了集团公司下达的各项指标。
