生意社03月12日讯
一是紧紧围绕公司“一体两极”的发展战略，加快启动年初确定的各项工作。原盐生产立足内部挖潜，狠抓基础管理，努力提质增产；盐加工、盐化工积极调整产品结构，进一步抓技改，增效益；加大工作力度，及时启动建筑资质增项的申办工作，打牢发展基础。二是坚持不懈地加强内部管理，完善管理制度，在提升内涵上下功夫。以开展“基层建设年”活动为契机，积极组织开展专题调研活动，班子成员带头搞调研、出精品，把调研成果转化为管理制度，促进企业管理提升。三是把质量管理摆上突出位置，高度重视，切实抓好。吸取在产品质量方面的教训，进一步健全完善内控措施和质量激励机制，切实抓好产品质量管理。四是从强化纪律入手，切实提高干部素质，增强干事创业能力。针对部分人员在作风、纪律等方面存在问题，从维护公司发展大局出发，开展主题教育活动，加强作风、纪律等方面的监督和督查，努力增强工作安排的协调性和方向目标的一致性。五是珍惜公司在党建和精神文明建设中取得的成果，进一步加大对工作、生产、生活环境的投入，美化盐区环境，加强文化建设，转作风、树形象，扎实推进企业党建和精神文明建设。
