据统计数据显示，2007年抚顺石化公司石油三厂先后对18个基层单位65人次进行奖励，奖励金额10.11万元，同时对9个基层单位、99人次进行了处罚，处罚金额4.88万元。实施奖罚的标准是什么？是制度。去年，这个厂通过细化目标责任制、完善督促检查制和严明奖罚追究制，用明确的规章制度扎紧管理“篱笆”，使企业实现了预知管理、过程控制、受控管理。
细化目标责任制，“立好围栏”
这个厂以生产创效、管理上台阶为最终目标，细化规章制度。去年年初，厂里重新编修了“经济责任制考核细则”，通过层层签订业绩合同，量化指标，并将指标分解到每个岗位，做到责任到人、任务到岗、刚性考核，实现了生产工作只有规定动作，没有自选动作。这个厂编制了“石油三厂2007年管理工作手册”，细化了工作内容、工作时间和资金控制，并实行每周考核，为阶段性考核提供依据。这个厂出台了“石油三厂创建基层建设标杆单位实施细则”，深入开展基层建设达标工作。这些制度的出台，使这个厂的管理工作做到了“有法可依”。通过强化制度的实施，这个厂有4个基层单位顺利通过了抚顺石化公司基层建设达标检查。
完善督促检查制，“捋直绳索”
为保证规章制度的顺利执行，做到“有法必依”，这个厂组织开展了45次岗位责任制检查，共召开3次厂领导班子集体下基层现场办公会，共解决73项现场生产难题。同时，“干部‘走动式’管理制度”、“机关与基层双向考核制度”等一系列检查制度的实施，也有效督促了基层管理工作。这个厂还完善了“专业管理人员应对突发事件处理情况考核制度”，明确了发生突发事件时，各级人员的工作职责，并对有关专业管理人员在第一时间应赶赴现场处理的问题作出了具体要求。去年，这个厂因“晃电”和“设备故障”引发的装置生产波动得到了及时果断的处理，维护了生产装置平稳运行，避免了非计划停工。
严明奖罚追究制，严防漏洞
为了严明规章，维护制度的严肃性，促进管理人员责、权、利的有机统一，这个厂推出了“每事必究”、“责任倒查”和“责任连带”的过程控制制度，做到了“执法必严、违法必究。”
这个厂通过明确考核部门、考核标准和奖惩标准，自觉把公司综合大检查标准作为日常管理的标准，努力使基层单位日常工作达到迎检水平，用查摆小问题避免大事故的工作方式，不断巩固企业的管理基础。
这个厂还通过“周检查、月考核”的工作方式，对工作尽职、业绩突出的机关部室和基层单位进行了奖励，对工作失职，对企业整体工作造成负面影响的基层单位进行了相应处罚，保证了企业管理始终处于超前预知管控态势。
