中国石油网消息：刚刚过去的2007年，对于新疆销售昌吉分公司来说，是油品销量同比增幅最大的一年，也是内部考核利润最高的一年。之所以取得如此好的业绩，跟近两年昌吉分公司领导深入搞好调查研究，坚持以人为本，获得了员工的理解和支持，企业上下形成了一股绳是分不开的。
昌吉分公司员工工作范围南起天山北麓，北至中蒙边界，中间有库尔班通古特大沙漠和北塔山沙漠。由于216国道和228省道等从中通过及许多矿区分布在深山大漠，按照市场需求，不少加油站建在天山深处的山沟里和大漠腹地、荒漠边缘，自然环境十分艰苦。硫磺沟加油站由于海拔较高，温度比山下低七八摄氏度，冬天非常寒冷。在大漠腹地的五彩湾加油站和荒漠边缘的崔仁加油站，夏天气温最高达47摄氏度，冬天达零下45摄氏度，一年四季大风不断。由于历史原因，这些加油站普遍存在员工吃、住、行等困难，员工思想不稳定，流动性大，很多市场化用工刚刚培训好或是刚能适应工作却“流动”走了。留下来的员工也不安心，对工作影响较大。
针对这种状况，昌吉分公司领导从关心爱护员工的角度出发，在认真执行现有劳动工资及奖励政策的同时，优先解决一线员工吃饭、饮水、住宿、洗浴等与生活密切相关的问题。为边远加油站配备了炊具、液化气罐、冰箱，结束了员工多年来带着干粮去上班、中午凉馍配咸菜的历史，员工早、中、晚都能吃上热饭菜。为解决加油站员工吃水难的问题，这个分公司想尽办法解决员工生活用水和消防用水，并为基层员工配备了淋浴设备，使员工下班可以洗个热水澡。为使边远加油站员工倒班有个休息的地方，这个分公司为员工建了临时休息用房。除了为每个站订阅报刊，发放学习书籍、资料外，还根据实际情况逐步为加油站安装了电视或VCD播放机，真正让“五小”文化走进了基层加油站。为稳定一线员工的思想，这个分公司还为崔仁加油站、五彩湾加油站等条件特别艰苦的加油站员工增加了特别津贴。
为群众办好事、办实事，增加补贴，钱从哪里来？除了新疆销售公司的大力支持外，要靠昌吉分公司节约开支，在非生产性开支上做文章。这个分公司一是从办公费用上注意节约。这里办公用品实行集中采购，货比三家，价比三家，通过招标使价格下降了许多。二是在接待费上节约。本着热情、周到、节约的原则，严格按照标准支出。三是除外出培训外，严格控制去内地出差，同时加强机关工作作风建设。去年，这个分公司规定所有科室人员每月至少两天要下基层加油站，与员工同吃同住同劳动，了解一线情况，帮助基层搞好工作，解决存在问题。下去的工作人员一律在加油站食堂就餐，按规定交费。如果谁为下去的干部摆设酒席，不仅全部费用要由出主意的人自理，还要扣罚奖金，视情况予以处理。自去年7月以来，这个分公司不仅月月有机关工作人员下基层，而且他们没报销过一分钱的差旅费。据统计，去年昌吉分公司办公费、接待费、差旅费同比下降了百万元以上，不仅为改善一线员工生活挤出了一部分钱，而且还稳定了一线员工的思想，让广大群众看到了企业的希望。
对员工的关心换来了员工对工作的用心。地处北塔山沙漠边缘的木垒哈萨克自治县崔仁加油站，条件艰苦，四季风沙，冬天严寒，夏天酷热，过去员工思想有波动。如今这里员工却个个安心工作，积极性很高。加油站经理薛梅介绍说，这5名员工中只有她一人是合同制员工，其余4人均为市场化用工。这里条件虽然艰苦，但是分公司领导对他们特别关心。分公司破例为他们安装了两台空调，安装了土暖气，解决了夏天热、冬天冷的问题。除为员工解决吃、住、行等困难外，每人每月还多发200元艰苦津贴。当他们遇到危难时，领导心里始终牵挂着他们。去年7月22日，木垒县遭遇60年不遇的大暴雨，暴雨从17日一直下到21日晚。因为这里连续多年干旱，县里估计不足，原想蓄水备旱，没想到暴雨成灾眼看水库水位暴涨，才紧急研究开闸泄洪，从下达人员撤离到开闸放水不到半小时。位于泄洪区的崔仁加油站的员工立即将重要东西整理封存，做好迎战洪水的准备工作。远在300多公里外的昌吉分公司领导闻讯后，3名在家的领导在经理赵承东的带领下立即连夜赶往现场，在凌晨3时赶到洪区。可喜的是加油站地势较高，安然无恙。危难时刻领导来到一线，并运来米面、蔬菜等，当时员工非常感动。薛梅说:“这个时候，大家千言万语汇成一句话，就是努力干好工作！”
