前不久荣获第十届全国职工职业道德建设十佳标兵称号的赵传利，在大庆油田家喻户晓。行行出状元的千古话语，让赵传利诠释得如此感人。
小干部大事业
今年41岁的赵传利，是大庆石油工人的后代。1981年参加工作以来，从作业到修井的各个岗位他都干遍了。但无论在哪儿，他始终一个劲儿地钻业务学技术。1999年，他走上修井107队队长岗位。
在生产单位，队长是最基层的干部。当好一个队长，光有干劲是远远不够的。他想，要想人品过得硬，必须思想过得硬；要想工作过得硬，必须技术过得硬，要想带好队伍，必须懂得管理。
为带好队伍，赵传利费尽心思学管理，跑遍全油田有影响的先进基层队，对照先进找差距，从整章建制入手，提出“干精品活，塑精品队”的工作理念，实施以“精细化、规范化、责任化、激励化”为核心的“四化”管理法。就是这一系列行为，使107队站到了行业的排头。这些年来，赵传利先后自学了采油工艺、井下作业、修井工程和试油等知识，大胆采用新技术。每当有新工艺推广或应用，他都主动请战，创出油田大修队伍第一个采用侧钻井技术、第一个实施电泵井打捞、第一个进行气井施工的“三个第一”。赵传利不仅较好地掌握了普修、侧斜、电泵电缆、深取浅取和气井大修等多项工艺技术，还对“捞、磨、铣、套、倒”等十二大系列，三百多种工、用具，都能熟练运用。他本领全，管理有方，智艺皆备，因而在关键施工中敢于决策指挥、敢于果断处理。
2004年3月，107队接到徐深2井施工任务。这口井井深4000多米，是107队从没干过的深井，压裂时巨大压力把井内五、六十米长的油管挤瘪了，井内3000米处还有封隔器、水力锚砂卡，施工难度相当大。其他单位干了两个月没有成功。这口井是一口重点探井，如果报废，事关大庆徐家围子区块油气开发，影响油田公司油气并举战略的实施。接到任务后，赵传利经过认真分析，大胆改变原来施工方案，提出采用套铣加打捞技术的新方案，在征得上级同意后，果断处理几十个技术难点，仅用20天就圆满完成任务。
敬业需要精神更需要技能。赵传利说：“知识是看清地下的望远镜，技术是解决难题的金钥匙，决不能蛮干傻干。”他经常组织员工进行实战练兵。特别在2006年升深2井准备阶段，他组织开展一个多月的集中培训演练，学习气井知识、地质构造及安全操作规程，每道工序、每个动作都要练几十遍，保证各项技术全部达到标准。现在，他带的107队不仅能处理一般的大修井，对多变点、无通道、大段变形弯曲等高疑难井都具备了修复能力，被用户誉为“疑难井的杀手、气井故障的克星”。
几年来，他带领的修井队凭借严细的工作态度和扎实的技术实力，打出了信誉，打出了水平，打出了品牌，也打出了市场。
普通岗位非凡精神
爱事业、爱企业、爱祖国。赵传利把这种爱转化到自己的具体工作之中。他的身上，时时都能看到这种爱。
从事井下作业20多年来，赵传利经历过许多艰难险阻。特别是2004年施工升深2井那段刻骨铭心的经历，使他对敬业的价值有了更深的认识。
1996年投产的大庆升深2井，高温、高压、高产。井口温度高达80摄氏度，日产气33万立方米，井口压力达30兆帕。由于套管腐蚀严重，周围已经产生漏气，一旦爆炸威力不亚于一颗重磅炸弹。大庆油田领导高度重视，经过缜密研究，决定对这口井进行水泥封堵，永久消除事故隐患。在国内几家对高压气井施工有经验的单位都不敢尝试后，油田经反复挑选，决定把这块硬骨头交给107队。
听到这个决定，赵传利既兴奋又不安。兴奋的是，上级能选中107队施工，是对107队的信任。不安的是，这不是一口普通的气井，它关系着全队30名员工的生命，关系着地方百姓的平安，更关系着大庆油田的社会影响。“但是再危险也得有人干，我们不干谁干！”赵传利斩钉截铁。
赵传利在心中坚定一个信念，要科学施工。在升深2井作业施工中，他严格履行岗位职责，遵守安全操作规程，服从命令，听从指挥，保证安全、优质、高效施工。为了保证施工安全，他组织全队员工开始艰苦细致的备战工作。那段时间，他干脆住在施工现场，连续40多天没有回家。
“想到不如做到。”对这口井来说，安全工作实在太重要了。针眼大的问题也不能放过。因此，他把应急预案的制定和落实作为头等大事来抓。光应急预案就先后修改十几次。
为了丰富现场施工经验，提高快速反应能力，增强实战效果，他们选择与升深2井环境类似的喇13-2736井作为模拟演练现场，每天工作都在15个小时以上。
经过周密部署和精心演练，各项逃生、疏散、抢险、救援工作全部达标，对周边群众进行妥善疏散，组织上给每名员工都购买了人身伤害保险，一切准备就绪，紧张惊险的战斗就要打响了。
放喷点火降压开始，其他人员都撤离，他和5名党员干部盯在现场，当放喷闸门开启时，四五十米长的火柱，百米内都能感觉到热浪扑身。井内的巨大气压顶得闸门发出嘶叫声，让人不寒而栗。他认真检查每个闸门、每道危险关口。井内压力不断下降，但他心头的压力却开始上升，生死考验的关键时刻就要到了。
压井开始了，公司领导亲临现场指挥，分公司、大队领导和技术人员盯在现场。消防车、救护车、警车以及120多名消防官兵在井场周围严阵以待。现场的人把心都提到了嗓子眼儿。
时间就是生命。如果在发生井涌的一两分钟内处理不及时，地下的“气老虎”可能随时蹿出，瞬间就会机毁人亡！关键时刻到了，他和党支部书记、副队长、两名班长组成“敢死队”，登上井口执行操作。周围的空气也好像凝固了一样，上百人的现场鸦雀无声。大家全神贯注，沉着冷静，动作协调，配合默契。仅仅用了40分钟就完成拆、卸井口及井控安装，比平时演练足足缩短了一个多小时。重磅炸弹被拆除，现场顿时成了欢乐的海洋！
敬业：只有更好
107队制服升深2井的喜讯迅速传遍大庆油田，优秀共产党员赵传利的形象频频出现在报纸、电视上。2005年3月，107队被评为大庆油田功勋集体。
2005年7月，赵传利被油田公司命名为新时期“五面红旗”之一、敢打硬仗的铁人式好队长。
2005年7月，107队承担高101-231井的修井任务。这是一口打捞气锚井，从没干过，对于气锚也只是听说，对外形尺寸、内部结构和材质情况一无所知。经铅模打印，印痕不清，施工几天毫无进展。赵传利四处了解，得知一个作业队捞起过气锚，他就和技术员赶到那里了解情况，但由于腐蚀严重，很难看出外形。于是他们又与采油厂联系，到气锚制造厂家看实物、取图纸，量取外形尺寸，深入了解构造和材质情况。回到队里，改变先套铣、后打捞的施工工序，自行设计、研制一套捞一体的新工具，根据施工情况多次调整。一套工艺完成两个工序，节省了时间，降低了成本，大大提高了成功率，12天就完成打捞施工，比原定的工期缩短20多天。
2005年8月，正在加大力度勘探的庆深气田传来信息，徐深3井第一次压裂施工后管柱起不出来，直接影响整个气田的勘探开发进程。赵传利得知后，带领队伍开赴井场。针对气井施工的特点，他研究技术措施，制定打捞方案和安全环保预案，将防火、防中毒、防有害气体纳入预案中。为了确保施工成功，他加强技术培训，按气井操作规程达到施工标准，经安全环保部门验收合格后开工。由于井深，管柱尺寸大、材质硬，管重就达60多吨，而修井机的承载能力仅为80吨，施工余地只有20多吨，管柱活动不开。他经过多次试验，最终解卡成功，25天就完成施工任务，没有影响庆深气田新一轮压裂会战，为天然气勘探作出突出贡献。
2006年1月13日，修井107队结束施工任务进行休整。当晚12时，接到上级抢险任务，一口井在作业施工时发生强烈井喷，要求在14日7时前全队员工带着施工方案、施工工具参与抢险。任务就是命令，赵传利连夜和队友从8个生活小区打车赶回单位，以最快速度到达井场。当时，井底喷出高压气体，声音震得人耳朵和心脏发颤，井口已经没有控制装置，要控制井喷，指挥部要求107队将一个总闸门和两个套管闸门安装到位。赵传利结合现场情况，对施工预案进行调整。他带领第一组8名队员直接冲向井口安装闸门，队员全部戴上增压呼吸器，后面背着氧气瓶，身穿防火工服，耳朵塞上耳塞，在赵传利的手势指挥下紧张施工。他们靠着娴熟的技术，施工取得了成功。
