生意社03月19日讯
今年，宝钢化工在宏观经济形势并不乐观的环境下，发展经营面临诸多难题：化工产业原材料价格居高不下，产品有效需求不足；安全环保面临前所未有的压力。此外，辅料、能源、物流等各类要素成本无一不在挤压原本有限的利润空间。在国家推进产业转型升级的大背景之下，宝钢化工如何突破传统产业发展瓶颈，更上台阶？日前，宝钢化工总经理钱建兴、党委书记刘长威在接受采访时表示：虽然，每一项工作都挑战巨大，但化工人有信心去努力完成。
“宝钢化工正处于从工厂到公司的转型中，安全环保生产、当期经营目标的完成、规划发展是今年的三条工作主线。”钱建兴说，“而这其中的规划发展，向公司型转型，是最大的挑战。”在规划发展方面，针对现有产业，宝钢化工在这几年已开始全面在国内布局，例如，焦油、苯加氢产业已延伸到了四川、贵州等地。“今年，我们会再向有资源、能源、环境优势的地方布局。此外，还将充分发挥宝钢化工在技术、管理等方面的优势，开展轻资产运作模式，以参股、入股或者承包经营的模式，实施‘走出去’战略。”其次，宝钢化工选择了一些有发展前景且具有轻资产、服务型特征的产业领域，安全系数大、可进可退、先期投入小。比如，利用多年来在焦化废水处理方面积累的优势，宝钢化工近日成立了水务事业部，帮助其他相关企业处理废水。此外，宝钢化工还将在国内外寻源，做一些行业内的收购兼并。
“化工的产品工序比较短，紧跟市场分析，指导生产经营，抓住市场的每个波段非常重要。”钱建兴说，化工的中间产品都可以当作最终产品来卖，宝钢化工对于每道工序的成本都分析得很透，根据市场起伏，随时调整销售的产品状态，实现效益最大化。此外，宝山分公司、梅山分公司、苏州宝化三个生产基地的很多加工生产都是互为产品和原料，宝钢化工将进一步发挥三地的协同效益，将质量成本、物流成本降到最低。
“而上述所有的基础是安全环保生产。去年，宝钢化工实现满负荷生产，是建立在安全生产的基础上的。”近年来，宝钢化工对安全工作的重视程度持续增加。每季度都会请安全专家进行安全培训；在查隐患、促整改方面采取了诸多措施；抓责任制，一岗双责，加大了评价和考核力度。目前，宝钢化工积极推进安全标准化示范作业区建设，依靠作业长和班组长，促进现场基础管理工作实现“四化”，即标准化、规范化、简单化、可视化。钱建兴说，随着宝钢化工的兼并收购项目的增多，新建基地的安全工作成为把控的一个关键对象。虽然安全压力很大，但宝钢化工有一支训练有素的队伍以及多年来积累的管理经验，对于安全工作将强管控、严管控。
随着公司的进一步发展，不论是现场安全生产还是规划发展，都对宝钢化工的员工提出了更高的要求。刘长威在接受采访时说，首先要广泛地调动员工的工作积极性，挖掘潜能，体现合力。宝钢化工将通过年度工作会议，班组长、作业长培训等平台和宝钢化工管理者逐级授课，讲形势、明任务，把今年的目标任务分析透彻；开展管理者示范工作，抓好目标落实、责任落实、结果落实；开展创先争优活动，充分发挥党员的带头带动作用。
为进一步提升员工素质，宝钢化工加大了员工培训培养力度。截至目前，宝钢化工开办了三合一大专班，分别与华东理工大学和安徽工业大学合办了两个工程硕士班。刘长威说，今年，宝钢化工将针对不同的员工族群实施培养计划，优化员工的职业发展环境，提升员工专业化、职业化和国际化的能力。
近年来，宝钢化工秉承以人为本、服务为先的理念，坚持问题导向、需求导向和项目导向，不断完善服务体系，关注员工的身心健康，大力建设温暖之家。通过实施实事项目，对浴室、车棚、绿化等现场环境进行改善，不断改善员工工作环境。重视与员工的沟通交流，宝钢化工每个季度均开展管理者与员工面对面交流活动，解决员工实际问题。刘长威说，这些工作已经在开展，并将持续开展下去，要在宝钢化工形成人人受到尊重、人人受到信任的组织文化氛围和局面。
据介绍，最近，宝钢化工还在研究弹性福利计划。刘长威说，我们会从具体事抓起，从一点一滴做起，最大限度地服务好员工。
