生意社04月18日讯
记者从2011年山西焦化首季安全生产经营工作总结暨四月份工作安排会议上了解到，今年第一季度，面对原料焦油、粗苯、原料煤价格逐步上涨的市场状况和焦炭价格平稳增长的难得机遇，山西焦化各级各部门统筹协调产、供、运、销、财，立足当前，扭住“三保一促”工作不放松;着眼长远积极推动建设项目;大练内功，创新企业体制机制，企业主要生产装置保持了安全稳定生产，市场营销成效显著，内部流程得以优化。
生产安全高效稳定——今年第一季度，面临部分生产装置停车检修和检修的困难，山西焦化五个生产厂基本实现了满负荷生产。焦化厂在在满足其他单位煤气供应的基础上，优化生产工艺，最大限度延长结焦时间，首季生产焦炭73.6万吨，完成集团公司考核指标的103.29%。生产甲醇3.16万吨，加工煤焦油7.62万吨，加工粗苯2.55万吨。化肥厂在停车5个月后，做到了一次性开车成功、短期内达到满负荷。在产量同比大幅增加的基础上，各生产厂加大内部挖潜、节能减排力度，使山西焦化各主要能耗指标和产品成本稳步下降。
经济效益大幅增长——第一季度，面对春节期间地采煤供应紧张的不利局面，煤炭公司多措并举，继续加大在集团公司的原料煤采购力度;供应公司加大与重点供户的协调联系，基本确保了原料焦油、粗苯供应，为生产系统稳产高产奠定了坚实基础。销售公司借助集团公司营销平台，加大与重点客户的合作;积极开展产品网上竞拍，竞拍产品从最初的焦炭1种产品增加到13种产品，实现了产品售价和经济效益的最大化;抢抓化工产品市场紧俏的有利机遇，随行就市，进行提价销售;煤炭物流贸易板块有条不紊地开展，进出口业务进展顺利。首季山西焦化实现销售收入21.65亿元，完成计划的123.71%，经济效益同比大幅增长，各子分公司均超额完成收入和利润指标，圆满完成集团公司下达的“三保一促”各项经济指标。
管理创新有序有力——今年第一季度，山西焦化着眼长远，加大管理流程再造的工作力度，先后建立和撤并了部分机构，对相关部门的工作职责进行了重新划分;下放科级干部任免权，调动了二级单位的工作主动性，强化了二级单位的自主经营意识。对编织袋厂和炭黑厂实行了承包经营，并公开选拔厂长;认真开展干部作风整顿、劳动用工整顿和机关工作人员作风整顿，极力推行“手指口述工作法”，开展“珍惜生命、珍爱健康，我的安全我做主”大讨论活动;坚持持续改进，修订绩效考核方案，激发和调动干部职工工作积极性;加强与证监会、证券交易所和会计事务所的沟通，为山西焦化股份公司“去星摘帽”做好了铺垫。
企业发展稳步推进——在集团公司大力支持下，在做好生产经营的基础上，山西焦化极力推进“十二五规划”项目落地生根。先后完成了60万吨烯烃项目进行调研论证和预可研报告，积极与有关部门沟通，协调商定了1500万吨煤焦化循环经济一体项目的公辅设施、环境容量等事宜;完成了200万吨洗煤厂扩建项目预研报告和论证;积极委托有关单位编制了20万吨/年甲醇改扩建工程技术方案和可研报告编制，编制了5#、6#焦炉干熄焦项目进度网络计划，预计4月份资金到位后即可正式开工。
