中国石油网消息：（通讯员李冬铃 特约记者解昆）1月21日,抚顺石化公司石油二厂重油催化装置主控室内，40名来自生产一线披红戴花的优秀员工在人们钦佩、羡慕的目光中，从厂领导手中接过包装精美的礼品篮，现场爆发出热烈的掌声。这是这个厂以“领导到现场，礼包送到岗，事迹上画廊”为主题的“月评优秀员工”奖励活动的一个镜头。
石油二厂积极践行以人为本的发展理念，紧紧抓住员工心理和谐这个基本要素，实施人性化管理，努力营造企业与员工和谐的劳动关系。通过开展“月评优秀员工”活动，突出激励机制的及时、快捷与实效性，丰富了持续奖励的内容、形式和手段，使先进典型从“明星”走向普通群众，在员工中营造出浓厚的争先氛围，受到了基层单位和广大员工的欢迎。
以往，劳动模范、先进生产者等先进人物一年才能评选一次，奖励周期长，获奖人数少，与普通员工易产生距离感。为了扩展奖励机制的激励效应，石油二厂从2006年开始，组织开展了“月评优秀员工活动”，将以前一年一评改为一月一评，进一步增强了实效性和可操作性，使每名员工身边都有看得见、摸得着的榜样，让他们感觉到先进离自己并不远，只要努力就能成功。活动一经推出便显示出强大的生命力，全厂员工倾注极大的热情参与到评选工作中，目前，有近千人（次）荣获石油二厂优秀员工称号。
评选先进是为了学习先进，学习先进是为了争做先进。宣传的过程既是学习过程，也是充分发挥先进典型的示范引导和教育激励作用的过程。这个厂在宣传过程中成立了优秀员工评定小组，召开推进大会，对活动进行了广泛动员和部署。同时，充分发挥宣传媒体的舆论优势，用报纸、广播、电视、内部网络及宣传画廊等载体，广泛宣传优秀员工的先进事迹，使广大员工自觉向先进典型靠拢，推动和促进员工整体素质的提高。
石油二厂为突出优秀员工的示范效应，优秀员工成为员工尊重和仿效的对象，在奖励形式和主题上精心筹划，最大限度地吸引全厂员工的目光，坚持一月一专题、月月有创新，季季有主题、年年有新意，将单调的奖励融入浓郁的人本味。
“月评优秀员工”活动开展近两年来，已使创先争优观念在广大员工心中扎下了根、结出了果。为确保活动取得实效，石油二厂适时召开了月评优秀员工总结分析会，组织优秀员工和基层单位代表召开座谈会，相互交流不断改善活动形式。
各单位按照厂工会提出的“不拘一格、只求实效”的要求，纷纷结合实际，延伸活动的形式与内容。酮苯车间开展了“争一流，创高产，比贡献，创佳绩”竞赛活动，并利用车间黑板报为每个班组设立了“班组展示角”，让员工有更大的展示舞台，调动了员工争创一流的积极性，使“月评优秀员工”活动成为广大员工工作中的一股新动力。
编后
让“典型”从“星”里走向员工心里
岗位是员工实现自身价值的舞台，是保证企业发展的基础。激发员工特别是一线员工的生产积极性，是确保企业实现可持续发展的基础。党的十七大报告明确指出，“构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。”抚顺石油二厂努力实现企业发展与员工发展相和谐，通过挖掘员工中一人、一事的闪光点，塑造出各类业务拔尖、作风硬朗的普通员工典型，拉近了员工群众与先进典型的距离，使榜样教育产生前所未有的感染力、影响力，为构建和谐社会发挥了积极作用。
