中国石油网消息(记者 刘泓波)：1月31日，集团公司内部控制工作视频会议在京召开。会议提出，利用3年时间，建立起集团公司统一的以风险管理为核心，较为完善和有效运行的控制体系，为公司又好又快发展提供有力保障。
集团公司党组成员、总会计师王国樑出席会议并讲话，集团公司党组成员、纪检组组长陈明主持会议，副总会计师温青山出席会议。
4年来，集团公司内控体系建设获得良好进展，股份公司建立起覆盖经营管理各领域的内控体系，并实现持续有效运行；未上市企业体系建设实现良好起步。内控体系建设的开展，为集团公司战略发展提供了有力的保障，取得了令人瞩目的成绩，其主要标志是：发布集团公司统一的《内部控制体系框架》，内部控制体系建设工作全面深入推进。股份公司以“零缺陷”通过2006年度内控审计，在资本市场充分展示了公司治理水平，2007年体系运行保持良好态势。公司内控体系建设与运行的成功实践，得到国家有关部门的高度评价，获得国家企业管理创新成果一等奖。
集团公司内控体系建设成果主要体现在：构建起具有中国石油特色的内部控制体系并实现有效运行。统一规范业务流程，实现管理的系统化、程序化。提升公司风险管理水平，提升执行力，增强管理控制能力。增强全员风险意识，丰富企业文化内涵。
这次会议确定，当前和今后一个时期集团公司内控工作的总体目标是：贯彻落实国资委全面风险管理要求，按照集团公司建设综合性国际能源公司的战略部署，全面推进内部控制管理工作。基本要求是，建立集团公司统一的内部控制体系框架，遵循公司战略目标、经营目标、报告目标和合规性目标，以控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督为主要内容，实现“全面风险管理、全部业务流程、全过程控制”的总体要求。
王国樑在讲话中指出，要加快推进集团公司、未上市企业和新建单位内控体系建设，今年底完成集团公司及第一批未上市企业内控体系建设，发布集团公司统一的《内部控制管理手册》，确保2009年体系正式运行；要按照“简捷、简单、效率”的要求，进行再梳理，进一步加强业务流程管理；要突出做好特殊风险领域的管理和控制；要重点加强内部控制体系运行的监督；要重点开展内部控制管理调研；要积极推进风险管理工作；要切实加强内控工作网络和业务骨干队伍建设，进一步开创内控工作新局面。
