大庆油田采油四厂作业大队结合工作实际，本着“三贴近”的原则，在机关干部队伍中开展了“分片、包点、结对”活动，让机关与基层“手拉手”，促进了作业大队的和谐健康发展。
分片解难题
“分片”即将全大队22个基层单位划分为8个分片，大队8名领导以党员责任区的形式，每人负责1个分片。机关每名干部承包一个基层队，大队领导为片区主要负责人，并每月听取“分片”内机关承包人的工作汇报一次，指导机关承包人的工作。机关承包人每周到承包小队了解和掌握小队的生产运行、安全管理、质量控制、经营指标完成情况，帮助小队至少解决1到2个实际难题；每季度到员工中座谈了解一次，掌握职工的思想动态，确保队伍稳定。一位大队领导听到小队机关承包人反映井上微波炉老化，造成职工在井上吃凉饭，便积极与采油厂协调，筹措资金，对老化的微波炉进行更换，使职工吃上了热乎饭，喝上了热乎水。
包点搞创新
“包点”即按照“抓两头带中间”的原则，大队领导把先进队和后进队作为自己的承包点。大队领导每月至少到承包点走访调研一次，全面了解承包点的队伍建设、生产运行、经营管理等各方面的情况。从制约经济效益和队伍发展的瓶颈出发，创新工艺技术和工作方法，每月切实帮助基层解开1到2个疙瘩。
今年一开年，这个大队基层干部就立足自己的岗位，围绕生产中的难题选题立项，制定创效目标、工作计划和措施。大队领导积极参与并定期对他们的选题立项进行指导和帮助。
结对送温暖
“结对”即大队领导对遗属户、困难户等弱势群体，按困难情况分类排队，班子每位成员分别联系1到2户困难户结成帮扶对子。针对不同的对象，采取不同的措施，搞好帮扶工作，为他们解决实际困难，帮助他们走出困境。同时做到“三必访、一联系”，即：“逢年过节必访、婚丧嫁娶必访、生病住院必访、每月一联系”，使他们的生活得到切实保障，使之有难不觉难，有效维护了大队政治稳定、生产稳定。
“分片、包点、结对”活动的开展，不仅使机关干部把“三个代表”重要思想真正落到了实处，成为了大队创新创效的带头人、员工群众的贴心人，而且让基层小队焕发出勃勃生机，生产经营节节攀高。同时，这一活动产生了良好效果，也得到了油田各采油队的青睐和效仿。
