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| 图为冀立辉在整理汽车配件。 |
冀立辉参加工作25年，始终没有离开东方物探2311队，是这个队的“八朝元老”。冀立辉在材料员岗位一干就是15年。他负责保管的物品有汽车配件、劳保用品、生活用品、低值易耗品等八大类上千个品种。这些年来，冀立辉跟随2311队走南闯北，在材料管理中精打细算，尽职尽责。有人说他抠门儿，也有人说他干活儿不错，就是有点死心眼。队领导说，老冀是队里的好管家，想方设法为队上节约材料费用，是我们的好参谋。
冀立辉虽然只是一名材料员，却常常扮演地震队“后勤部长”的角色。每个项目启动前，冀立辉都及时了解项目工作量，以此测算整个项目需要多少后勤物资，提前做好需求计划。冀立辉说：“材料费用一般约占整个施工费用的8%至9%。能否顺利开工，材料供应非常关键。材料采购计划必须做到科学性、合理性、可行性和实用性，既要满足施工需求，又不能造成浪费。”
冀立辉非常注重材料物资过程控制，坚持材料消耗每天日报制度，对采购材料物资进行跟踪管理。今年，2311队在山西安泽运作煤层气项目，作业区域山势陡峭。队上订购的登山鞋到货后，冀立辉发现鞋底太硬不适合攀登大山。他立即向队领导提出建议，及时调换了300双前后脚掌有防护齿、高腰、鞋底柔韧性好的登山鞋。正是由于更换了这种登山鞋，才确保了一名测量员的脚不受伤害。这名测量员在山上作业时，突然被当地不法偷猎者偷设的夹野猪的铁夹子夹住一只脚。由于所穿的登山鞋鞋帮厚、质地好，又是高腰，测量员的脚才没受伤。
为最大限度节约材料费用，冀立辉因地制宜、因物而异采取管理措施，实现了精细化管理。对大宗物资，根据项目需求进行精确预算，强化过程控制。在油料管理方面，他向设备管理人员虚心请教，了解不同车型车辆耗油情况，根据车型和路况，协助地震队制定不同车辆的百公里耗油定额。同时，每天统计所有车辆油耗，及时上报。在汽车配件发放和更换方面，他坚持由队领导审批，不见审批单，谁来领料也不行。在劳保用品管理方面，他与人事部门密切配合，严格按照人员合同和劳资手续发放劳保用品。去年，2311队在9个月内连续运作5个项目，项目人员多达5000人，且流动频繁。冀立辉在劳保用品管理方面有条不紊，没出一点差错。
低值易耗品是材料管理的难点。为在这个虽然金额相对较小但整体消耗数量大的领域节约费用，冀立辉出了个让一些人看来非常“损”的主意：谁去采购要自己先垫钱入账，待项目结束后，拿着东西到材料库交货。材料员对物品损坏程度进行检验，验收后才能核销。对此，冀立辉解释说，有人认为低值易耗品是小东西，花不了几个钱，使用时不注意保护，经常损坏。新办法实施后，大家更爱惜公物了，一个项目下来就可节约几千元。
冀立辉十分注意节约。施工中，员工背炸药的帆布背心开口了，他主动回收，缝补后再用。一个施工季，就可回收100多个，节约6000多元。去年，队伍施工时，正值重大节日。为庆祝节日，队伍买了20多盆花。收工后，冀立辉把这些全部寄放在老乡家，随后让人把花拉回华北基地。他说，买那些花用了2000多元呢，拉回来还能派上用场。
冀立辉管理材料有时看似不尽人情，可都是为了节约材料费用。一次，食堂需要购买鼓风机，队领导审批了4台。冀立辉到食堂调查后，认为原来已经损坏的鼓风机可以维修后再用，买两台新的就够用了。有人说他：你真是多此一举，领导都批了，你还管什么。他对此只是置之一笑。之后，他自己动手把坏的鼓风机修好，又买了两台新的，节约了一台鼓风机的费用。事实证明，冀立辉的判断是正确的，大家对此心服口服。
就这样，冀立辉当材料员15年参与了30多个项目运作，节约材料费用10多万元。
