中国石油网消息：中国石油西部钻探公司克拉玛依钻井公司2007年9月开展的基层钻井队管理提升工作，成为促进基层队伍建设的有效手段。截至2008年年初，共有18个钻井队通过了HSE达标升级验收，其余钻井队伍的管理提升工作正在进行中。
随着中国石油重点探井莫深1井的开钻，现场按照国际标准严格执行HSE管理体系，给公司基层队伍管理工作带来了新的启示。这个公司在原来HSE管理标准的基础上，结合莫深1井现场管理的实际和标准，编制的《钻井公司HSE达标验收细则》，成为基层队伍标准化施工、管理的又一法宝。
HSE达标工作的目的就是从抓基层建设入手，重视基础工作，最终目的在于提高员工基本素质。通过“管理标准、基础标准、员工素质标准”达标工作的开展，全面减少“三违”现象，杜绝环境污染事件，消除治理隐患，规范行为，使更多的基层队实现“零事故、零伤害、零污染”。HSE达标工作的开展是体系运行持续发展的体现，也是和国际接轨的需要。
《钻井公司HSE达标验收细则》分为设备设施和QHSE管理制度两大部分。设备设施部分划分为井场布置、井架、游动系统、井控设施、净化系统、机泵房、电器系统等25个方面，共计675条；QHSE管理制度部分分为环境管理、健康管理、技术检测、培训管理、基本制度等6个方面，共计105条。标准1000分，得分在920分的钻井队才可通过验收达标。
按照HSE达标升级考核程序，钻井队首次达标合格后，每季度进行一次复审，在南疆市场施工的，每半年进行一次复审，井队可提出复审，复审资格为在半年内没有发生各种责任事故的钻井队。
钻井探井公司70145队是首个进行达标升级的井队，规范、舒适、统一、标准是留给每个进入该队井场人的第一感觉，这个队员工所表现出的良好精神面貌和强烈的集体荣誉感都让大家对这支队伍留下了深刻的印象。
随着达标升级工作的不断深入，HSE达标工作带来的好处不断显现，井队低标准、习惯性违章逐步得以控制，井队整体素质得到提高，钻井施工保质又保量；用料成本更加规范、合理；设备维护保养及时跟进，减少了机修时率。
达标升级避免了过去井队追求高配置、新钻机，单纯追求开发效益的片面失衡的管理状况。目前，达标升级正逐渐成为井队克服基础管理薄弱环节的新利器。
