中国石油网消息：（通讯员 王建生）2月11日，张志军坐在温暖的中心控制室里，足不出户就将油库巡查了一遍。他告诉笔者，这都是一条建议带来的变化。
张志军是吐哈油田公司销售事业部生产调度科调度员。2007年年初，他向职代会提出了在油库生活区安装摄像头的建议。在被确定为提案后，这一建议很快付诸实施。
当年10月，油库摄像监控系统改造完工，通过中心控制室可实现远程用户网络访问监测图像。从此，油库各个角落都处在实时监控之中，既提高了安全可靠性，又改善了岗位员工工作条件。
张志军说：“我的建议没打水漂，说明事业部领导把职工的话真的放在心上了。”
据吐哈油田销售事业部工会负责人介绍，2007年共有职工提案9项，到年底前全部得到办理。并先后两次组织部分职工代表和提案人进行巡视，提案落实率达到100%。
吐哈油田销售事业部把落实提案作为“依靠职工办好企业”的具体实践，做到提案办理人员、时间、措施、督查四个到位，交办、催办、答复、审核、反馈全过程登记清楚，办理提案认真负责。
与此同时，吐哈油田销售事业部还不断拓展工作新思路。在办理王刚、田海燕提出的“加强员工综合素质培训”提案时，这个单位在培训内容上增加相关科目，并成立青年工程师协会和青年技师协会，累计培训员工590人次。在注重业务知识培训的同时，还注重法律、健康、生活及心理知识的培训，举办健康知识讲座、女工生理知识讲座，深受员工欢迎。
在涉及职工切身利益的提案办理上，吐哈油田销售事业部更是不打折扣。2007年，这个单位筹资4万余元，修整厂区道路，改善销售计量人员工作环境。在吐哈油田公司的支持下，为职工前线公寓安装冷暖空调，解决了春秋两季宿舍取暖问题；更换电视柜、书桌和卧具，为一线员工营造了温馨的休憩场所。
