把一批班组长安排到一个作业队进行跟班学习，这是2月16日发生在吐哈油田的新鲜事。面对故事的主角——吐哈油田井下技术作业公司作业一分公司D10763队，其他队的队长、班长们忍不住相互打探：“D10763队的班长到底有啥能耐？”
“人管人累死人，制度管人解放人。”
“有些队伍，队长在岗万事大吉，队长休假一团乱麻。”井下公司领导在点评D10763队时告诉记者，“D10763队独特的地方就在于，队长在与不在都一个样，队伍稳定，生产平稳，业绩优秀。”
D10763队队长金文利向记者透露秘诀：“关键是班长发挥作用好。”
作业队的班长，其实既是班长又是司钻，既要管理又不能脱产。班长不是干部，在用工性质、身份职级等方面，与普通班组成员并无区别。
班长靠什么去管理班组？
“人管人累死人，制度管人解放人。”金文利说，“只有依靠制度去管理班组，班长才能干好本职工作。”
吐哈油田井下公司经过多年的完善，已经形成系统规范的工作标准、技术标准，并覆盖到各工种、各岗位。上井干些啥，怎么干，干到啥程度，都有标可查、有章可循。特别是近年来，编制有标准化操作图，更是照图作业，只需规定动作，勿需自选动作。
金文利说，班长带班就是落实这些标准，只要执行到位，工作不会出轨。
记者发现，在D10763队，班长享受1.4的效益工资分配系数，这意味着班长将比普通工人高出40%的收入。
然而，相对丰厚待遇的后面，却是沉甸甸的责任和权利。D10763队规定，班长拥有班员的工作安排、生产组织、质量管理、安全环保、工时考核等职权，并承担全班业绩的连带责任。
“提高待遇可以激发积极性，划分职责可以增强责任感，赋予权利则能保障作用发挥。”金文利说，“班长虽然没有干部职级，可是一旦有了这些配套制度，谁还能拿班长不当干部？”
“只要按章办事，谁来当班长都行。”
从2005年开始，吐哈油田井下公司将市场化用工纳入劳动模范评选范畴，与单位正式合同制职工同台争先评优。到如今，已先后有3名市场化用工人员当选井下劳动模范，而其中的两名都来自D10763队的班长，一位是王存，另一位是安东。
“没啥特殊的绝招。”谈起带班秘诀，王存淡然一笑，“关键是队里规章制度订得细，只要按章办事，谁当班长都行。”
2006年，经过员工大会反复讨论修订，D10763队制订了十分严细的规章制度，并执行起来不打折扣。
队规规定：“请病假要提前6小时。”2007年6月的一天，交通车刚刚出发，员工段富金突然打电话要求请病假，未获批准，只得自行乘出租车上井。到了现场，队长予以批评后方同意请假休息。
因为段富金的临时请假，打乱了生产秩序，当天，队长顶了上去，才使得生产正常运行。金文利解释说，不准假是严格执行队规，后面准假是因为生病坚持上岗安全没保障。
干部违规同样受罚。技术员2006年请假回家过年，结果超假2天，归队后被罚款1000元。
员工们说得最多的是队长自己给自己罚款的事。那一次，因为违反学习笔记记录规定，金文利自请罚款100元。员工们事后说，队长班长、干部工人，在制度面前没有区别。
在D10763队，安东是继王存之后的又一位劳动模范。因为工作出色，安东已从班长上调到安全员岗位，成为令人羡慕的脱产管理员工。
如今上井，安东负责全队的安全管理，查隐患、抓违章，有时候还给队长、副队长挑刺。安东告诉记者，生产现场就放有各种标准规范，处罚出现争议后，翻开本本让大家看，谁也没啥意见。
“制度能管人，更能锻炼人。”
2007
年，D10763队在某口井大修作业时，反复活动解卡无效。汇报采油厂后，要求上提100吨拔钻。当班班长王存当场以违反安全标准为由予以拒绝。
“执行标准首先得知道标准。”王存说，“敢于拒绝违章指挥的信心来自对安全标准的熟练掌握。”
D10763队规定，每周三、四、五为集中学习时间，每天两小时，雷打不动。在全队学习、班组学习的同时，这个队还参加井下公司统一组织的技术培训，不断提高操作技能。
为了促进员工学习，D10763队实行每月一考，考试不合格者受罚。正是在不断的学习中，不少人像王存一样逐渐从场地工、井架工、井口工升级到司钻，走上班组长岗位。
争当班长形成氛围，不少员工主动找队长、副队长，要求带班。在平时的生产中，D10763队注重对骨干的培养，有意识给予优秀员工锻炼机会。对于表现优秀者，这个队给予他们重要岗位，作为后备班长、骨干精心培养。
新春伊始，在认真调研考察后，井下作业一分公司决定，从所辖队伍中选派一批班长，到D10763队跟班学习，将这个队的班组管理经验推广到全公司。并要求：“带管理、带方法、带作风，要带出一批队长在不在都令人放心的班长。”
