2月26日至27日，在中国石化召开的炼油工作会议上，公司总裁王天普表示，今年要积极应对高油价的影响，挖掘潜力，尽最大努力降本减费。
2007年是炼油企业经受严峻市场考验的一年。国际油价屡创新高，成品油价格倒挂，保市场压力前所未有，节能环保要求更加严格。中石化各炼油企业讲政治、顾大局、守纪律，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”，认真落实党组提出的保障市场供应的十大措施，全力以赴保证了市场供应。特别是地处雨雪冰冻地区的企业及时启动应急预案，保障了灾区用油。
中石化在原油加工量、产品产量稳步增长的前提下，保持了安稳长满优生产的好形势，全年检修的99套装置中，有10套实现了“四年一修”，实现“三年一修”的装置达到46套。炼油企业积极组织协调，新建、改造和检维修装置开停工顺利。着力优化挖潜，生产经营管理水平进一步提高。综合配套能力逐步完善，网络建设不断加强。
王天普全面深入分析行业形势，指出炼油企业面临的困难和挑战，一是效益压力大，二是增产保供压力大，三是安全环保压力大，四是产品质量升级任务重。提出，要提高炼油企业的抗风险能力和市场竞争力，必须进一步在精细管理上下工夫，在调整产品结构上下工夫，在降本减费上下工夫。
王天普对炼油企业提出六点要求。一是要切实抓好安全环保工作，严格贯彻执行安全生产禁令，强化考核，加强安全环保管理人员队伍的培养。二要积极应对高油价的影响，把应对高油价、努力提高经济效益作为一项重要任务进行专题研究，在每个环节查找差距，挖掘潜力，尽最大努力降本减费。三要积极应对市场环境变化，继续发扬顾大局、守纪律的好传统，充分利用各种手段，努力做到既保市场又保效益。四要眼睛向内狠抓精细管理，通过横向、纵向比较查找差距和不足，对照先进、迎头赶上。五要认真抓好资源采购优化和运输优化，努力做到既确保资源稳定供应，又有效降低成本。六要加大人才培养力度，树立可持续人才观，加强人力资源开发，畅通各类人才成长渠道，建立科学的考核机制和激励约束机制。
会议还要求今年各炼油企业要重点做好八个方面的工作。要切实抓好安全清洁生产；全力以赴保障市场供应；依靠技术进步，推进节能减排，提升达标水平；着力开展优化降本、挖潜增效；努力提高自销产品营销水平；加强内部管理，提升精细化管理水平；积极稳妥地推进改革；有序实施产品质量和环保达标升级。
