在从传统企业向现代企业转型的过程中，企业需要基于现有业务的延伸来开拓新兴业务市场。新兴业务涉及的领域非常多且相对陌生，在自己不熟悉的领域“全面撒网”显然不现实，也不经济。因此，在实施企业转型战略时，企业与产业链上下游的合作必不可少。
合作的特点是“每个人都做自己最强的”，因而在一个产业价值链生态圈内，合作伙伴能实现共生、共存、共享、共赢。但是，许多企业涉足价值链合作的时间不长，经验还有待积累，在实际工作中难免遇到这样那样的问题。
这些担心不无道理，反映了同一个问题：核心技术“空心化”问题。核心技术“空心化”指的是一个企业或产业缺乏核心技术，在关键技术上处于一片空白。核心技术“空心化”的后果将是十分危险的：其一，由于谁拥有技术，谁就有话语权，因而在技术上过度依赖合作伙伴，没有核心技术，就没有主导地位。其二，核心技术“空心化”将使企业渐渐失去自主创新能力。关键技术的依赖程度越高，企业内部技术人才得到锻炼的机会就越少，企业自主创新的能力就越弱。这是一个恶性循环，终将导致企业在核心技术上完全受制于人。其三，核心技术“空心化”将使企业支付的知识产权引进成本越来越高，在产业价值链上获取的利润越来越少，企业的生存空间越来越小。
合作是大势所趋，也是企业实施转型战略的必需。没有合作，企业产品不可能这么快就与客户见面；没有合作，客户也无法享受到低价格、高起点的“一站式”综合信息服务；没有合作，许多事情不可能如此快速地做到或者根本就不可能做到。但是，合作不能没有选择。我们应该注意到：合作不但要找准利润平衡点，还要谨防核心技术“空心化”。
