中国石油网消息：3月2日零时刚过，吐哈油田第一水源的工作人员就驱车向戈壁深处的水源井站赶去。
第一水源是吐哈油田最大的水源。在别人休息的时候，他们却更加忙碌了。自从“邵世强操作法”实施以来，这样的工作周而复始。
说起“邵世强操作法”，还得从1998年谈起。当时，邵世强任供水运行部经理。供水运行部担负着吐哈油田生产、生活用水输送供应任务，拥有20多口水井、20多台外输泵，年供水量超过800万吨。在越来越重的经营压力下，降低供水成本成为这个单位创效的必然选择。
如何才能降低供水成本呢？邵世强组织身边员工认真分析后，把目光转向控制电费支出上。原来，工业用电实施峰值电价机制，在用电高峰期的电价是低谷期电价的4.6倍。尽可能多的使用低谷电、少用高峰电，这就是他们在用电总量无法改变情况下降低成本的思路。
说起来容易，实现起来却并不简单。吐哈油田注水系统有100多台往复式注水泵，耗电量占油田设备总耗电的20%。多用低谷期电量，就要赶在别人不用电时再用电，这就意味着在大多数单位、岗位休息时，供水运行部正是紧张忙碌的时候。
邵世强组织员工改变供水运行方式，调节水井开停制度，每天晚上低谷期增加开井数量，应用地面大罐做好水量储备，从而尽量减少高峰期开井数量和时间。新办法运行一段时间后，邵世强发现，频繁开停井增加了操作人员交通费用，还增大了设备磨损。此外，由于储备计量参数选择不合适，还数次发生水泵抽空和大罐溢罐现象。
怎么办？邵世强组织员工细化运行制度，优化参数。经过不断完善，实现了安全供水和降低成本的双重目标。“邵世强操作法”的实施，成功地将供水成本降低了8%，10年来累计创经济效益近400万元。
挖潜增效就像海绵里的水，只要把工作做细，方法做优，总能拧干海绵出效益。这是“邵世强操作法”在吐哈油田推广应用以来，基层员工的形象说法。
供水供电处发电运行部应用“邵世强操作法”原理，选择在高峰期多发电、多供电，不但满足了油田生产用电需求，还有效增加了经济收入。
自2001年推广应用变频恒压注水系统以来，平均节电率超过10%，不到两年就收回了技术改造投资。
如今的吐哈油田，如果您看到一架正在运转的抽油机突然停转，请不要奇怪。因为，低产井在加装“智能手”以后，这是很正常的现象。
“智能手”改变的是油井生产制度，有油就生产，没有油就停产。如此生产，产量不减少，成本最经济。目前，已有近100口低产井加装了这种“智能手”，节电率超过30%。
管理创新，向管理要效益，已扎根在越来越多的吐哈油田基层员工心田。
