一建公司石化设备厂正在现场考核技能人才。
中国石油网消息：如何拓展财源，实现又好又快发展？中国石油天然气第一建设公司的做法是：建立一个充满竞争的“选才、生才、聚才”激励机制，以人才优势抢占市场财源的制高点。
2月下旬，一建公司把2900多名管理、技术人才作为经济增长的引擎，启动年度“新承揽资源合同额55亿元、完成营业收入38亿元、员工收入实现年增长15％”的经济计划。
多渠道“选才”
当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。因此，一建公司通过开发人才资源，大力营造有利于人才成长的环境，形成人才强势和市场竞争优势。
在人才观念上，公司善于慧眼识才，让想干事的年轻人有机会、能干事的年轻人有舞台、会干事的年轻人有地位，加快其成长步伐；在选贤用才上，公司多渠道寻找才源，探索人才选拔任用方式，根据个人素质、能力水平和工作所需，择优选人，实现人才与岗位的最佳匹配。为改变知识结构、年龄结构，实现企业跨越式发展，一建公司连年引进大学生加盟公司，让他们在施工一线磨练，造就一批企业精英。
去年2月，在一建公司项目经理后备人员公开竞聘会上，28名年轻的管理精英正式入选公司项目经理后备人才库。他们均来自施工一线，都具有大专以上文凭和7年以上的施工管理经验，他们经过多年实践锤炼，为企业发展注入了“新鲜血液”，发挥出生力军的作用。
以人才生财聚财，使一建公司2007年全年签订合同额47．9亿元，实现年营业收入32．2亿元，比10年前增长了5倍以上，进入到最好的历史发展期。
内驱动“生才”
面对市场激烈竞争，一建公司决策层把人才作为企业生存发展的决定性因素，每年划出一定的资金用于人才的开发和培养，加快推进“2234”人才培养目标，即培养200余名工程队长、项目经理层次的后备基层干部，培训尖子焊工200名，培训各主力工种高级技工300名，培养经营管理及专业技术人才400余名。
为确保实现育才目标，一建公司针对员工个人职业生涯发展要求，把一系列培训项目纳入一套流程化、模块化的培训内容体系，做好各专业岗位培训；为推进国际项目复合型人才、工程设计专业人才的成长步伐，一建公司正在抓紧对“海洋工程、化工工程、钢结构工程”等紧缺人才的引进、培养。
目前，一建公司二级单位班子成员的平均年龄40岁，一线项目经理平均年龄35岁。在领导干部中，大专、本科学历的比率占80%以上，一批“领头雁”正处于年富力强、知识结构新、经验储备充足的事业上升期。他们使一建公司的市场延伸到全国50多个重点工程项目部。
待遇优“聚才”
为积极吸纳众多的“金凤凰”，一建公司在“任能增薪、聚才兴企”上做文章。
在待遇分配政策上，坚持对各级各类管理、技能专家发放津贴；重点向生产一线、技术骨干、关键和艰苦岗位员工倾斜；启动公司技术专家、管理专家评聘及内部高级职称评聘工作，积极为人才发展搭建平台；将新分大学生充实到一线工程队，促进其快速成才。
这种运行方式，在一建公司产生了“一星带亮群星，群星增辉企业”的轰动效应。其中，曹遂军、王俊峰、王培玉、刘新儒4名技能人才被聘为中国石油天然气集团公司技能专家,每月享受3000元的技能专家津贴。他们在参与企业重点技改项目攻关、技术革新、发明创造等活动中，解决了多项技术和工艺难题。
得才者得市场，聚才者聚财富。如今，一建公司具有很强的创新能力和聚财实力，为实现“做强、做大、做优”的战略目标夯实了基础。
