中国石油网消息：（记者杨文礼 通讯员范玺权）“扣的都是应该的，我心服口服！”3月6日，没有拿全2月份应得奖金的长庆油田采油三厂盘古梁作业区的一位员工，反而以平和的心态对记者说：“扣多少是我自己对自己的考评结果，这只能说明我在工作上还有一定差距。”
被扣奖金的员工，为什么表现的如此坦然？盘古梁作业区是采油三厂近几年上产最快的一个油田，这个作业区从2007年下半年开始，在全作业区推行了“员工业绩自主考核管理”方法，即将整个管理链中管理终端最关键的业绩考核权利由班组长转移给员工个人，让员工每天根据自己的工况，对自己进行打分考核，考核结果直接同奖金挂钩。
由组织考核员工到员工自己考核自己，实现了被动管理向主动管理的转变，柳136井区的锅炉工焦阳感慨地说：“现在的压力更大了，业绩自主考核本身是领导对自己的信任，工作干不好不好意思，考核不准更说不过去，自考的过程也是找差距的过程，自我完善的过程！”作业区计量室班长安红兵说：“以前由区长、班长考评员工，你考的再公平，还是有人有意见，现在这样的矛盾一点都不存在了！”
为了保证员工自考的准确性，避免个别员工在自主打分上出现偏差，每个井区都成立了“员工业绩自考抽查审核小组”，每月末抽查小组都要对10%的岗位员工的考评结果进行抽查审核。按规定：对打分太低的员工，进行补差；对打分超标的，取消1个月的自考资格。
根据前5个月对员工自考结果的抽查发现，给自己超标打分的员工寥寥无几，反而有20%左右的员工给自己打分偏低，体现了员工较高的业务素质。
