中国石油网消息：近年来，大庆油田采油九厂产能建设逐年递增。但开发投产的新油田区块产量低、稳产期短，按照常规管理模式需要大量劳动力，人工成本将大幅度提升，给后期用工带来一定的风险。面对这些难题，这个厂积极探索,优化劳动组织，推行了“单元化管理”模式,取得了很好的效果。
过去，这个厂实施传统管理模式，存在着机关机构过多、管理链条过长、信息传递不畅、运作效率较低的现象。一个小队，按照工作性质往往要设立资料员、技术员、维修等不同岗位，呈现出“鸟儿虽小，五脏俱全”的局面，而不同岗位出现问题时往往存在着单兵作战、专业化不强、解决问题思路窄、协调差、处理慢等诸多不利因素。
种种问题的存在，直接导致员工工作效率不高，岗位职能不清，制约着企业的发展，困扰着这个厂“十一五”期间年均实现500余口油水井产能建设和“增产不增人”战略目标的实现。
在深入调查研究的基础上，这个厂开展了优化劳动组织方面的尝试。
按照精简、统一、高效的原则，这个厂采取归并职能、合并机构、简化程序等方式，构建起了层次简化、程序优化、职责明晰、精干高效的组织肌体，形成了“小机关、大基层”的生产格局，先后减少采油小队5个，优化多方面管理程序，向扁平化管理迈进了一大步。
与此同时，这个厂打破原有的基层队建制，按照工作性质不同，在作业区内设立了采油、集输、技术服务和生产保障等工区，全面实行专业化重组。工区内只设工区长和党支部书记两名管理干部，成立了油井、水井、维修等多个专业管理单元，原来的副队长担任单元长，全面负责组织、协调本专业单元内的工作，形成了单元化管理模式。
实行单元式管理后，这个厂先后从各个岗位分流出277人，充实到新开发区块，有效盘活了有限的人力资源，满足了新区用人需求，解决了劳动用工紧张的问题。单元化管理还实现了机构设置工区化、日常管理单元化、管理职能具体化和工作效率最优化，使采油矿机关、基层小队、班组的管理职能实现了由抓全面到抓具体、“管一面”到“管一块”、“只管不干”到“边管边干”和由“多人接力”到“一竿到底”的转变。
为了发挥每个单元更大的工作效率，这个厂为每个单元配备了巡井车辆，以节省采油工巡井时间。同时，本着“给自由、给权利、给自制”的原则，厂里实行了“员工选单元，单元长选员工”的双向选择、优化组合措施，使员工个人自由选择工作的意愿得到了尊重，个人的专长得到了充分发挥，做到了人尽其才，才尽其用；推行“自治管理”，员工自主确定作息时间、自主安排工作量，激发了员工工作的能动性，工作效率、工作质量得到了进一步提升。
目前，这个厂创出了单井综合用人最低水平。特别是在新开发的敖南油田,厂里只为作业区配置了306人的劳动用工，比原有作业区管理模式下应配置597人减少了291人，单井综合用人仅为0.44人，创出全厂单井综合用人最低水平。
