图为239队放线工冒雨进行施工作业。王法 摄
组建于上世纪60年代的东方物探239队，在40多年的历程中，上高原、涉水网、过草原、闯沙海、战沼泽，被集团公司评为“甲级地震队”，近年来又先后被甲方——浙江勘探分公司、华北石油管理局、大港油田等单位分别授予“技术先进、质量上乘、科学管理、服务一流”，“创优质工程，树物探形象”，“物探先锋、东方劲旅”等牌匾。
这种来自甲方的牌匾式赞誉，无疑是对239队的一种至高评价。
今年2月底，记者奔赴江苏省东台市，对正在这里进行作业的239队作了探访。
提升领导班子表率作用
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，建设一个高素质的领导班子是做好地震队基层建设工作的关键。
在239队，记者看到，哪里有员工在工作，哪里就有领导和党员干部的身影，不光有本队领导，而且还有上级部门新区经理部的领导，这样就减少了许多中间环节，使很多问题在现场就能解决，避免了那种汇报、请示或者议而不决的现象，缩短了上级领导与一线员工的距离，密切了干群关系，从而极大地提高了队伍的执行力和战斗力。
239队指导员陈斌告诉记者，239队围绕“经营业绩优、管理创新优、团结配合优、联系群众优、廉洁自律优”的“五优”班子建设目标，把群众拥护不拥护作为班子建设的基本准则，在班子成员率先垂范的带动下，239队员工心往一处想，劲儿就自然往一处使了。
增强作业队伍凝聚力
在队伍建设中，239队提出了“内抓素质，外树形象，争创全优，锻造名牌”的基层建设目标，在员工中开展了以职业道德、职业技能、职业纪律为内容的教育活动，出台了一系列责权利一致的工作指标考核体系，使员工的内在潜能得到了充分发挥。
为了鼓舞先进，促进生产，239队制定了多种奖励政策，除了例行的各类先进奖以外,这个队对主要生产班组和岗位实行了“日超额生产奖励办法”，而且上不封顶。对打破超产纪录的，还给予重奖，双奖并赏，一天一考核，十天一兑现。
及时有效的激励机制，极大地调动了员工的积极性和主动性，员工们干劲倍增，工地上热火朝天，各班组之间相互挑战，你超我赶。如放线班向钻井组比赛：“只有排列催钻井，不让钻井催放线”；钻井组也不示弱，提出：“大干加巧干，甩掉放线班”。
在野外施工，工作时间长，生产和生活条件差，员工的思想极易产生波动。为此，239队把思想政治工作同心理健康教育和心理疏导相结合，对每个员工的性格和工作态度进行分析，以“情换情换得人心舒畅，心换心换得心齐气顺”的方式，为员工创造了一个团结宽松的工作氛围。
提高基础管理执行力
安全生产是地震队的生命线，239队采取了以看、问、听、查、考、奖、罚、议为手段的管理措施，持续强化HSE管理，确保了239队长期以来的安全生产。
记者在239队的作业现场看到，每一个机组每钻进1米就要摆放一个岩样，从而确保了钻井质量。
队经理王建军告诉记者，239队实行了工序互检、自检和抽检制度。首先，放线结束后，由放线小组对另一个放线小组进行检查，对于检查出的问题填写互检工序表，并提出整改意见，放线小组根据整改意见现场整改，整改完毕后，将互检工序表交解释组备案。然后，由解释组组成放线质检组对工序互检中的整改情况进行二次复查，并填写放线质量检查表，对于整改不合格的，要责令重新整改，并对整改人发出处罚通知书。最后由生产队长、地球物理师和解释组长定期对放线进行抽查。工序质量控制法，成为239队放线工序铁的制度。
在施工现场，记者还采访了甲方监督王忠武，他用几个“非常”来评价239队。他说，这支队伍的质量意识非常强，对质量抓得非常紧，目前的复评资料一级品率达到92%，高出甲方要求7个百分点。
“质量是我们生存和发展的命根子！”239队经理王建军说，如果说239队的质量管理有什么秘诀的话，那就是始终坚持了“地上服从地下，乙方服从甲方，效益服从质量”的管理和服务理念，把采集每一张剖面质量的好坏看成是“生命工程”，把每条测线看成一个“单元工程”，把每一个炮点、检波点视为“细胞工程”。
