辽河油田深入贯彻落实《反违章禁令》纪实

   2011-05-13 石油石油

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  欢喜岭采油厂隐患登记册里,不断增添内容——所有车辆驾驶室都应悬挂亲情卡,亲人的安全祝福与司机形影不离;

  应在厂区要害部位安装语音提示装置,为习惯性违章增加一道防线;

  夜间安全巡检员应穿反光服……

  据初步统计,欢喜岭采油厂近两年来收到员工上报的重大隐患26个、习惯性违章140余条,治理、整改率达到100%。

  这是辽河油田安全环保工作的一个侧面。近期,在《反违章禁令》的执行中,这个采油厂采取综合治理措施,标本兼治,推进安全规范管理,进一步规范员工安全行为,努力构建安全环保长效机制。

  《反违章禁令》与日常安全管理结合——重点突出,规范到位,执行有力

  “让每名员工看得见、听得进、记得住、做得到。”辽河油田加大贯彻落实集团公司《反违章禁令》的力度,充分利用简报、网络、电视等载体,将禁令层层传递到车间、班组及岗位。同时,公司领导分头到各二级单位检查禁令执行情况。

  “《反违章禁令》对企业安全环保现状的针对性极强。”辽河油田公司总经理谢文彦说,油田自身特点决定了其安全环保的阶段性特点,正在进行的重组整合容易出现安全方面的漏洞,做好安全环保工作本身就是对重组整合的最好支撑。同时,禁令必将进一步夯实基层基础工作。

  应该说,连续8年获得集团公司安全生产先进单位的辽河油田整体安全形势较好,但相关部门的同志却并未感到轻松:油气管道违章占压清理越来越难,作业现场违章现象屡禁不止,等等。说到底,还是思想上不适应,安全生产管理不到位,存在薄弱环节和漏洞。

  挑战就是动力。辽河油田各单位将落实《反违章禁令》与日常安全管理相结合,突出重点,强化执行。曙光采油厂、特种油开发公司等制定SAGD区域生产井、长停井防井喷管理制度和管理措施,确保井控安全。浅海开发公司强化海上生产设施的现场监督检查,做好防风暴潮等应急准备。高升采油厂等加强气井井口巡线和气压等重点监测,发现问题及时处理。

  在《反违章禁令》的落实中,辽河油田创新管理,积极组织开展交叉式检查。各单位每月随机抽取班组,互查问题,互相监督。一名员工说,检查别人其实也是检查自己。前段时间在兄弟单位检查时看到他们没有安装防爆灯管,回去后发现自己单位也没安装,就向单位建议并很快装上。

  与此同时,辽河油田不断增加隐患治理投入,年初以来共安排专项资金500余万元。所属各单位也不断创新做法,欢喜岭采油厂实行“隐患整改不过夜,整改资金上不封顶”的强制性措施,层层建立隐患数据库,实行分级控制,立项消项管理,防止事故发生。

  《反违章禁令》与夯实基层基础工作结合——更新理念,从严标准,注重培训

  一名采油工讲了一件事,以前厂里安全夜查曾带着摄像机“暗访”,现在夜查采取的则是检查人员与值班员工拉拉家常、嘘寒问暖的方式。这种检查方式被员工称之为“亲情走访”。

  意识是行为的先导。为彻底改变部分干部员工安全工作“讲起来重要,干起来次要,忙起来不要”的想法,辽河油田从思想认识源头抓起,注重更新安全理念,真正实现“要我安全”向“我要安全”转变。

  辽河油田大力开展“三违”辨识活动,把岗位上容易出现的错误行为和标准操作制作成录像播放,增强干部员工反“三违”能力。各单位将落实禁令与开展岗前“亲情提示一分钟”结合起来,用亲人的安全嘱托提醒岗位员工,并把典型的“三违”事故案例和险情作为教材,查摆剖析违章根源。

  员工技能是实现安全的关键因素。为此,辽河油田加大操作规程培训力度,规范岗位员工操作行为。油田利用岗位练兵、网络考试等方式,对岗位员工反复进行教育和培训,提高员工基本安全技能,确保生产各环节全面受控。

  与此同时,辽河油田进一步完善安全生产奖惩办法和隐患责任追究制,突出一个“严”字。锦州采油厂一管线改造,施工单位的一名电焊工没有持证上岗,采油厂给予其停工整顿处理,直至复查通过后才重新施工。同时,大力激励反违章突出个人。欢喜岭采油厂每季度开展安全金点子、银点子评选活动,已先后有40人获得表彰和奖金。

  《反违章禁令》与构建安全长效机制结合——建章立制,科技兴安,文化提升

  记者在热注作业二区20号站采访时看到,“科技兴安”的实例无处不在:智能电子巡检仪,被称为黑匣子的无纸记录仪,员工自主研发的热注流程三维软件等。先进适用的技术为安全生产提供了保障,这个站已连续多年获得辽河油田安全特殊贡献单位称号。

  科技是安全的重要支撑。近年来,辽河油田重点加强气井安全控制、井喷控制、硫化氢生成机理、稠油污水回用等方面研究,及时淘汰安全环保落后技术、工艺和产品。积极引用高效实用的安全环保技术,强化安全生产综合管理,通过科学管理和科技创新,切实提高整体安全环保工作水平。

  在落实《反违章禁令》中,辽河油田注重建章立制,加大HSE管理体系建设力度,建立规范、统一、简明、可操作的HSE管理体系,努力做到体系要求与生产实际接轨。

  与此同时,辽河油田试点推行“岗位对标管理法”,采用实物、图片对照说明的方式,积极引导员工如何按标准执行,如何把简单的事情做正确。

  安全文化是实现安全生产的基础和灵魂。辽河油田各单位根据实际,着力加强安全文化建设。欢喜岭采油厂积极开展以“平安之家”为重点的安全文化建设,着力培养安全“行为文化、亲情文化、健康文化、管理文化”,使安全工作向“文化铸魂育人”转变,使员工安全地工作着,快乐地生活着。

 
 
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