中国石油网消息：（记者潘国良 通讯员彭庆晖）大庆供水公司持续加大供排水基础设施建设力度，优化水质，加快污水处理这一朝阳产业的发展速度。记者日前了解到，这个公司通过强化成本管理，细化降本措施，生产运行和供水服务优势愈发明显。
制水工艺日趋完善，技术攻关队伍能力增强是这个公司着力打造的优势之一。供水二分公司视水质为生命，注重技术攻关，专门成立技术服务队，针对地面水源水质随季节变化复杂、突发水质事件频繁等水处理难题进行阶段性研究。通过采取活性炭深度吸附技术、高效预氧化技术等应急措施，有效去除清水存在异味和制水过程中藻类和蚤虫、摇蚊虫的二次繁衍问题。全面推广穿孔管式排泥技术，解决中引水厂排泥系统故障频繁，维修投资过大，自控系统更新升级困难的生产难题。
随着创新创效力度加大，这个公司保障管网运行的能力也有很大提高。管网分公司通过抓管理降成本，抓安全保生产，抓培训提技能，抓困难搞创新，有力地保障了供水管网系统安全连续供水，全年抢修及时率达到100%，用户满意度达到95%以上。供水一分公司增强降本责任心，点滴降成本，人人创效益。一分公司依靠科技创新降成本，依靠职工智慧降成本，依靠核算体系管住成本，深井来水电耗每立方米下降到0.295千瓦小时，节约电费15万元。
大庆供水污水产业优势明显，靠这个优势，保证了企业持续发展能力。防洪排涝分公司以强化成本控制为中心，以污水处理厂经济运行为重点，以油田防洪排涝为己任，以强化职工队伍建设为保障，创新工作思路，改进工作方法，通过积极努力，全年实现成本节约40余万元。西城区污水处理厂通过采取管理精细化、运行标准化、操作规范化、设备定置化、质检跟踪化、职责明晰化等措施，全年处理污水1200万立方米，处理合格率达到98％以上。成功接待国资委以及省、市各级检查团50余次，受到省水利厅有关领导“西城区污水处理厂设备管理得比家还要好”的高度评价，有力提升了企业形象。
企业优势的另一个表现方面就是随着企业整体实力的提升，职工素质逐步提高，解决实际问题能力增强。供水二分公司在职工中开展“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”岗位练兵活动。围绕职业道德、专业技术、基本管理、良好身体、优秀思维和人际交流六种素质，编写6套学习教材，加强职工培训。中引水厂开展“创建学习型水厂，争做知识型职工”，东风水厂开展“争创节约型水厂”，维修队开展“岗位明星风采”评比，龙虎泡取水厂开展“优秀职工评比”等活动，有效激发了职工学习和工作的热情。
供水一分公司以提高实际技能，解决生产实际问题作为培训的落脚点，组织专业人员编制完成22个工种的岗位技能操作标准，即《四清、三懂、六精做》一书，对提高岗位工人技能水平起到了促进作用。一年来，这个分公司共有128人晋升为高级工，有10人被公司聘为工人技师，有3人被公司聘为高级技师，邢振珊被油田聘为工人技能专家。在公司去年年底举行的首届青工技能大赛上，这个分公司有12人获奖，有5人被推荐参加油田青工技能大赛。西水运行班被评为中国石油金牌班组。
