中国石油网消息：大庆油田采油十厂是大庆外围开发最早、距离市区最远的特低渗透油田。这个厂针对场区地域偏远、井站地处塞外的实际，注重在继承发扬大庆油田优良文化传统的基础上，不断进行融合、创新，精心培育和谐多姿的“塞外文化”，为企业健康、和谐发展提供了可靠的保障。
“家文化”凝心
家是温馨的港湾。去年以来，这个厂打出“温情牌”，通过积极构建家园文化，实实在在地为员工办实事。
第一张牌：以人为本，从整治营地环境、办好食堂、改善住宿条件入手，想方设法改善一线环境。这个厂通过组织文明生产大检查，对员工房屋进行防雨处理，并粉刷一新。完善一线食堂、阅览室、活动室设施，使一线员工的生活实现了“食堂餐馆化、住宿公寓化、井站园林化”。
第二张牌：开展“阵地文化”建设，让更多的“惠民”工程为员工提供便利。这个厂先后修缮了塑胶篮球场、塑胶排球场、专业足球场、室内羽毛球馆等公共文体场所。改造了员工澡堂，修建了员工通勤车场，员工的生活质量不断提高，越来越多的员工家庭温馨、思想和谐、工作协调。
第三张牌：绿化、美化家园。这个厂去年绿化绿地近9万平方米，义务植树17340株，生活区及矿区绿化改造植树21650株，铺栽草坪47959平方米。对道路两侧绿化带进行绿化改造，自行换土9000多立方米，昔日的建筑垃圾堆、泥洼地如今披上了绿装，一个生态健全、环境优美的花园式油区展现在我们面前。
“双赢文化”助力
这个厂共管辖南江、肇源、肇东、肇州4个分公司，它们被称为大庆外围的外围。最远的南江分公司距厂机关175公里，90%的油井处在村屯的包围中。油地关系的热点便是治安。如何保证油区的平安？这个厂新一届领导班子从十厂整个发展的大环境出发，围绕“求实、求是、和谐、发展”理念不偏离，抓好“双赢”。
这个厂南江分公司为方便村民出行和油田建设，为当地村民修建公路，解决了村民进不去、走不出的窘境。并定期帮扶当地小学，为他们修建操场，为教室铺地板砖，为困难学生捐款，解决他们的实际困难。肇东分公司不断加强企地共建工作，主动为当地小学接上了天然气并提供采暖设施，暖了孩子的身，赢得了村心的心。一次，有一条管线穿孔，被正在农田种地的村民发现，他快步跑到1500米以外的计量间，向企业员工报告，使这一故障在最短的时间内得到了处理。同时，企地双方签订油田保卫协议，确定保护范围、项目、权利义务关系，共同维护油田治安。
“安全文化”入脑
在这个厂有一件事被人们津津乐道：他们成功承办了大庆油田公司首次江上溢油应急实战演练。
这个厂围绕提高应急处理能力与员工素质能力，提升文化的创造力，抓好安全文化建设。去年以来，这个厂朝六联合站、加油站、第三油矿、南江分公司等基层单位纷纷组织安全环保实战演习，在实战中提升了员工的应急处理事故的能力。去年，这个厂共进行各级安全环保预案演练212次。
这个厂通过建立以“安全环保警示、安全环保培训、亲情话环保”为主要内容的安全文化宣传阵地，营造出浓厚的安全环保文化氛围。组织开展了“安全环保宣传一条街”活动，组织全厂员工观看“人情火情”话剧演出，举办“安全环保书画展”，举行“安全在我心中”演讲比赛，各项活动受教育人数均在千人以上。
安全纠察队在这个厂名声可谓响当当。他们发挥灵活多变的特点，随时出现在作业场所，对所查出的安全环保隐患及时进行总结、归纳和分析，有效发挥了安全监督作用，遏制了违章现象。
“故事文化”聚力
这个厂把文化重点聚焦到区站，围绕典型激励这条主线不远离，构建独具特色的区站文化，第五油矿一工区用典型故事激励员工，为企业发展聚力。
小故事蕴含大道理。“1995年10月12日，薄荷台区块全面投产，标志着薄荷台作业区的成立。当时条件十分艰苦，只有一排低矮的板房，无论是领导还是工人睡的都是硬板床，寒冬腊月，只能用电暖器取暖。一次停电，工人们把带着余温的电暖器放在被窝中，度过了一个难眠的夜晚……”这是十厂五矿一工区故事文化集中创业奉献篇“寒夜取暖”小故事中的一段。这个工区以发展本土文化为抓手，组建之初，组织员工召开忆传统故事会，鼓舞员工无私奉献。随着油田发展，出现了新的问题，该工区针对一些员工忽视安全细节的实际，组织员工讲安全故事，分析安全案例，确保安全生产。这个厂还通过讲企业以人为本的事例，讲艰苦会战、安全生产、苦练技能等故事，把分散的个体力量融合成团队的整体力量。
创业奉献篇、严细求实篇、民主管理篇等6篇49个发生在员工身边的故事，构成了这个厂独特的“故事文化”，鼓舞着员工士气，使文化与发展相互融合、相互促进，不仅增强了团队精神，更凝聚了力量。
