在2008年工作会议上，集团公司党组提出了建设综合性国际能源公司的宏伟目标。中国石油勘探开发研究院党委围绕这一目标，提出了建设世界一流综合性国际能源公司上游研究院的发展目标。为确保这个目标的实现，笔者认为,需要从哲学的高度来认识、思考和探索事关发展的6个方面的重大关系。
传承历史与创新发展的关系
发展是科学发展观的第一要义，是我们党执政兴国的第一要务。创新是发展的动力。作为科研单位，发展必须走创新之路。而创新不是无源之水、无本之木，其基础是传承历史。
中国石油勘探开发研究院已经走过50年的历史。50年来，研究院涌现出以15名两院院士为代表的石油科技精英，获得了众多国家科研大奖，积累了丰富的实践经验，积淀了深厚的企业文化，这是我们极其宝贵的财富。我们要认真继承前人留下的丰硕成果、宝贵经验、光荣传统、奋斗精神。
传承历史的目的是为了发展创新。时代在前进，新事物、新情况、新问题不断涌现。我们必须解放思想，实事求是，敢于和善于站在巨人的肩上，与时俱进，开拓创新。我们要解放思想，创新科技，倾力突破事关石油事业发展的瓶颈技术；我们要解放思想，创新管理，着力促使各方面创新人才大量涌现；我们要解放思想，创新体制，全力推动研究院的创新智慧竞相迸发。
立足国内与拓展国际的关系
中国石油建设综合性国际能源公司的宏伟目标，是我们全面参与业务全球化的新机遇新挑战。我们要立足国内，拓展国际。即用国内成熟的技术和经验指导国际油气勘探开发业务的开展，用国际先进的管理体制和标准提升国内的科研水平，最终达到国内与国际技术和观念的融合，管理和组织的统一。
做强国内。中国石油担负着保障国家能源安全的经济责任、政治责任和社会责任，我们首先要确保储量高峰期目标的实现，把国内的事情办好。只有打好国内业务基础，才能有参与国际竞争的过硬实力。
拓展国际。当前，中国石油海外业务急剧增长，我们将直接面对世界市场。作为技术支撑，研究院的国际化程度还不够高，国际化业务还较生疏，国际化人才还很欠缺。因此，我们在思想、技术、组织各方面要尽早行动，逐步拓展国际业务，扩大对外交流，挺进海外市场，这是中国石油发展的必然趋势，是我们自身发展的必然要求。
事业发展与人才培养的关系
事业是人才发展的目标，人才是事业发展的保障。
当前，研究院的事业加速发展，人才供需矛盾相当突出。新的发展形势要求我们更新人才观念，加大培养力度，把发现人才、培养人才、留住人才作为事业能否成功的头等大事来抓。坚持以人为本，尊重人才的主体地位，发挥人才的首创精神，形成鼓励创新、宽容失败的文化氛围，促进人才的快速成长。
中国石油科研事业的发展为广大科研人员施展才华提供了广阔的舞台，我们要把个人发展融入到中国石油的科研发展事业当中，为之作出我们应有的贡献。
在人才建设上，我们必须走精兵之路，不搞人海战术。要把人才引进和人才培养相结合，专才培养和通才培养相补充，创新人才建设机制，创立科学的人才评价机制、培养机制和激励机制，创造出研究院英才辈出、群星璀璨的“星空”。理论技术积累与生产应用的关系
对于科研院所，理论技术和生产应用具有相辅相成的作用。理论技术是基础，生产应用是目标。理论技术促进生产应用取得显著实效，生产应用带动理论技术实现创新发展。
要大力加强理论技术创新，增强持续发展后劲。要以重大项目攻关和重点试验建设为依托，突出抓好理论创新进步和技术换代发展，形成和发展中国石油地质及开发新理论，实现研究院自主创新能力的提高；要大力实施院科技发展5年规划和10年愿景，完善管理机制，进一步稳定方向、稳定人员、稳定经费，为理论技术研发创造良好的条件，引导科研人员潜心研究，努力出大成果；要积极服务生产，但决不能仅仅忙于生产；要善于从生产中发现难题，在应用中实现积累。
要全力做好生产应用项目，为油田勘探生产提供一流的技术支持与技术服务。石油勘探开发是实践科学，离开现场实践，理论技术研发就会失去源头。研究院最终要依靠生产应用项目来出大成果。基础研究课题的选题立项要与油气生产紧密结合，符合油田需要，为现场解决实际问题，为油田排忧解难、雪中送炭。
硬实力与软实力的关系
研究院的发展靠的是实力，既要有硬实力，也要有软实力。硬实力是以理论、技术、条件为要素的综合实力，是核心竞争力。软实力是以思想、意志、文化为要素的精神实力，是思想文化、意识形态中潜移默化影响思想的东西。
建设硬实力，就是要不断改善研究院的科研条件和工作环境，提高职工的生活质量和健康水平，为职工提供良好的工作、学习、生活空间。要认真做好石油大院上游科技园区规划建设、信息化环境建设和重点实验室建设，把研究院科学发展、和谐发展的蓝图变成现实，让全体职工共享。
软实力建设也至关重要。中国石油的企业文化是我们的企业文化的核心，大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统是我们的宝贵财富。研究院50年来已经形成了独具特色的精神与文化，我们要通过各种形式，扎实推进企业文化建设，逐步树立企业品牌形象，精心打造企业人才团队，努力提高企业管理能力，不断提高科技创新能力。
整体与局部的关系
研究院是一个整体，这个整体由很多部分组成。正确处理好整体与局部的关系，是保证研究院和谐发展的重要环节。要树立全院一盘棋的全局观念。
研究院的事业是中国石油的事业，北京院、廊坊分院、西北分院、海外中心、杭州地质研究院，不分地域和业务，都是中国石油上游业务的有机组成部分。我们要以整体形象共举一面旗，经过努力，要建设成为文化同源、目标一致、定位准确、优势互补的有机整体。
要精心整合各业务板块的整体实力。勘探、开发、工程、机关公益后勤各板块要各司其职，各展所长，分工合作，协调发展，形成勘探开发做强、工程公益做精、机关后勤做实的良好局面。
要统筹协调不同群体之间的利益关系。在职职工、离退休职工、外用工都是研究院事业的建设者。我们要共商发展大计，共担发展重任，统筹各种关系，兼顾各方利益，共建共享和谐研究院发展的丰硕成果。
以上六大关系，事关研究院发展大局，事关世界一流综合性国际能源公司上游研究院奋斗目标能否实现。实现科学发展、和谐发展的关键在人，必须有坚强的各级党组织和领导班子，必须有高素质的科研队伍、干部队伍和职工队伍。我们要不断加强党的自身建设，全面推进具有特色的党建工程，使各级党组织成为领导我们各项事业发展的坚强核心，为中国石油建设一流综合性国际能源公司而奋斗！（作者 周灏 <作者系中国石油勘探开发研究院党委书记>）
