大连石化网上采购连续三年夺冠

   2011-05-13 石油石油

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  中国石油网消息:今年年初,大连石化公司对2007年所有发生业务联系的供应商进行集中评价,截至3月6日,共有6家供应商被取消电子商务网络成员资格。据物资采购管理部主任姜存柏介绍,去年,大连石化圆满完成了中国石油股份公司下达的电子商务业务计划,全年实现网上采购8.4亿多元,节约采购资金2300余万元,在炼油板块名列榜首,网上采购连续三年位居全行业第一。

  建立竞争机制,培养复合型人才。为适应形势需要,大连石化物资采购管理部于2002年、2005年先后两次进行岗位大轮换,打破一岗终身制,让能者上,平者让,庸者下。大连石化还趁热打铁,开展“站一小时讲台,当一次先生”活动,坚持每周三下午业务学习,无论是领导还是员工,都要结合自身业务上台授课,给大家当“先生”。

  对供应商实行优胜劣汰。大连石化物资采购管理部成立采购渠道评审小组,按照供货质量、价格、时间保证、售后服务等原则对供应商逐个审查,重点供应商实地考察,最终建立了《市场采购物资供方名录》。出台《市场采购物资入网证书》和《网络成员管理办法》,对供应商实行动态管理,建立长期稳定的供货渠道。这个公司还每年召开供应商管理工作座谈会,评选甲、乙、丙级供应商和优秀供应商。目前,参加座谈会的供应商已由开始的20多家发展到现在的300多家,每年都有供应商被淘汰出局,也有新成员入网,较好地保证了生产和工程建设的物资供应和服务要求。

  擦亮质量保障的“法眼”。为加强物资采购质量,保证企业安全生产,物资采购管理部不断完善《物资验收管理办法》,对容易出现质量问题的物资,如阀门等由原来抽检改为100%试压。利用光谱仪等现代化设备进行材料分析和硬度测验,实现了物资定量分析,改变了过去验收主要靠眼看、手摸、凭经验的做法,使验收质量更有保障。对反应器、压缩机等关键重要设备,委派专业人员到厂家现场监造,确保设备制造每个环节、每道工序都受到监控。

  拓展网络交易空间。大连石化公司举办多期培训班,帮助供应商掌握“能源一号网”的交易规范及业务流程,熟练使用网上交易操作和网上订单、合同的确认等业务。改变网上采购主要集中在设备和各种剂类产品的情况,尽量减少空白点,2007年将轴承、螺栓、法兰、五金、建筑材料、油漆等物资列入网上采购计划,促进了网上采购量的增加。

  3年来,大连石化公司连年超额完成网上采购任务,2005年完成网上采购指标125.2%,2006年完成160.8%,2007年完成153.05%,累计节约采购资金1.858亿元。
 
 
 
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