中国石油网消息：(通讯员 杨国柱)兰州石化公司炼油厂始终把员工培训作为事关企业兴衰的一件大事来抓,坚持提升员工素质、改善知识结构的培训理念，加快员工培训体系建设，为企业快速发展储备了人力资源。
创新培训思路,让培训工作贴近实际。这个厂本着“以考促学、以考带培”的培训理念，成立了以厂长、党委书记任组长的员工教育委员会，以“分厂—车间”二级管理模式，提出主任是第一负责人、车间书记是具体负责人，建立书记—综合组长—培训工程师管理模式，形成了流程顺畅，分工明确，协调一致的培训管理体系。厂里与联合车间签订“培训责任书”，将培训任务分解量化，将指标责任落实到人，督促完成。
拓宽培训渠道，让培训更具针对性。这个厂结合联合车间重组实际，在各基层单位设置了专职培训工程师，明确了员工培训责任主体，提高了对培训工作的重视程度。这个厂还结合联合车间成立后管理中心下沉的实际，将上岗考试的组织、考核权下放到车间，提高了培训的实效和质量。去年，炼油厂中级工以上人数同比增加了5.69%，大专学历以上员工人数同比增加了17.09%。
完善方式，让培训形式多样化。这个厂采取集中授课学习与现场实践教学、技术骨干强化培训与提高全员基本技能、岗位培训与资质取证考核、“送出去”与“请进来”相结合、实际操作与理论培训相结合的方式，在全厂推行普及轮训、轮岗锻炼、团队训练、讲座培训、技术比武、研讨交流、导师帮带、预案演练等多种培训方法，为员工成才搭桥铺路。为促使管理人员从装置管理型向专业化管理型转变，2007年，这个厂共举办管理技术人员培训班6期，培训362人次，进一步提高了管理人员的素质。
